Koumentakis

Ετικέτα: Σταύρος Κουμεντάκης

  • Κοπή πρωτοχρονιάτικης πίτας

    Κοπή πρωτοχρονιάτικης πίτας

    [vc_row][vc_column][vc_column_text]Με την παραδοσιακή τελετή για την κοπή της πρωτοχρονιάτικης πίτας εγκαινιάστηκε η νέα χρονιά στην Δικηγορική Εταιρεία ΚΟΥΜΕΝΤΑΚΗΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ.

    Παρά την ευχή του κ. Σταύρου Κουμεντάκη (δείτε το σχετικό video παρακάτω)το φλουρί – ένα χρυσό ελβετικό εικοσάφραγκο – να το βρει ένας από τους νεότερους συνεργάτες, το τυχερό κομμάτι ήταν αυτό του γραφείου. Με κοινή απόφαση, το ισότιμο του φλουριού δόθηκε σε συσσίτιο απόρων.[/vc_column_text][vc_separator][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_video link=”https://youtu.be/xma2sBg5BlM”][vc_separator][vc_column_text]Η Διοίκηση και τα στελέχη της εταιρείας αντάλλαξαν εγκάρδιες ευχές για τη νέα χρονιά, έκαναν την ανασκόπηση του 2018 και τοποθέτησαν τις βάσεις για ένα ακόμη πιο λαμπερό 2019.

     

    Όπως ανέφερε ο κ. Κουμεντάκης το 2019 ξεκινάει δυναμικά με κινήσεις εξωστρέφειας σε πολλά επίπεδα, αρχής γενομένης από μια σειρά ενημερωτικών παρουσιάσεων για το νέο νόμο περί Ανωνύμων Εταιρειών, για την αναδιαμόρφωση και βελτίωση συγκεκριμένων προβληματικών διατάξεων του οποίου η Δικηγορική Εταιρεία είχε ενεργό και δυναμική συμμετοχή.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]

  • Ανώνυμες εταιρείες: ο νέος νόμος!

    Ανώνυμες εταιρείες: ο νέος νόμος!

    Οι συμβάσεις της ΑΕ με βασικούς της μετόχους, μέλη του Διοικητικού της συμβουλίου και συνδεδεμένα μέρη: Η διόρθωση των «κακώς τεθέντων»

    Η σοβαρότητα του θέματος και η διαχείριση του από το νέο νόμο για τις Ανώνυμες Εταιρείες

    Το θέμα της σύναψης των συμβάσεων της ανώνυμης εταιρείας με βασικούς της μετόχους, μέλη του Διοικητικού της συμβουλίου και συνδεδεμένα μέρη είναι ένα από τα σημαντικότερα θέματα που κλήθηκε να διαχειριστεί ο νέος νόμος (ν. 4548/2018) για τις Ανώνυμες Εταιρείες.

     

    Η ενασχόλησή μας με το συγκεκριμένο θέμα

    Το συγκεκριμένο θέμα μας έχει ήδη απασχολήσει στο πρόσφατο παρελθόν (στην στήλη «Επιχειρείν: Νόμος και Πράξη» στην ΜτΚ της 18.11.2018 αλλά και σε προηγούμενο άρθρο στο blog της Δικηγορικής μας Εταιρείας Ο νέος νόμος για τις ανώνυμες εταιρείες)

    Περιληπτικά στην ΜτΚ της 18.11.2018 και αναλυτικά στο προαναφερθέν άρθρο στο blog, μεταξύ άλλων, αναφέραμε: «Με βάση τις επιλογές του νέου νόμου ΔΕΝ δικαιούται να συμμετάσχει στη διαδικασία για τη λήψη αποφάσεων στο Διοικητικό Συμβούλιο και τη Γενική Συνέλευση εκείνος (μέλος ΔΣ ή μέτοχος), ο οποίος αντλεί συμφέρον (άμεσα ή έμμεσα) από τη συγκεκριμένη συναλλαγή. Αξιοσημείωτο μάλιστα είναι πως η τελική απόφαση ανήκει στη Γενική Συνέλευση, η οποία συγκαλείται για το συγκεκριμένο ζήτημα έπειτα από αίτημα του 5% (μόλις) του μετοχικού κεφαλαίου. Στη συγκεκριμένη Γενική Συνέλευση ψηφίζουν μόνον οι λοιποί μέτοχοι-στην πράξη δηλ. ΜΟΝΟΝ ο (συνηθέστατα ένας) μέτοχος μειοψηφίας.

    Η επιλογή αυτή  …αναμένεται να οδηγήσει στα ακριβώς αντίθετα αποτελέσματα από εκείνα στα οποία η νομοπαρασκευαστική επιτροπή προσέβλεπε: Το προνόμιο των μετόχων μειοψηφίας του 5% να αποφασίζουν μόνοι για τα ζητήματα που αφορούν στις σχέσεις της εταιρείας με τον πλειοψηφούντα, λ.χ., μέτοχο αναμένεται να οδηγήσει σε καταχρηστικές (ή/και εκβιαστικές) συμπεριφορές.

    …Δεν υπάρχει λοιπόν αμφιβολία πως είναι αδήριτη η ανάγκη να βρεθεί μια λύση διαφορετική. Να επανέλθουμε, λ.χ., στο προηγούμενο (ασφαλέστερο και δικαιότερο) «καθεστώς» (αρθρ. 23α του ν.2190/1920): Οι μέτοχοι που αντλούν συμφέρον από μια σύμβαση να δικαιούνται να λάβουν μέρος στη Γενική Συνέλευση που θα παράσχει την τελική έγκριση αλλά η άδεια για την σύναψή της να παρέχεται μόνο αν δεν αντιταχθεί το 1/3 του εκπροσωπούμενου σ’ αυτήν μετοχικού κεφαλαίου.

     

    Η ενεργοποίηση

    Το συγκεκριμένο θέμα απασχόλησε ιδιαίτερα Φορέα της πόλης μας (που για λόγους σεμνότητας μας ζητήθηκε να μην γίνει αναφορά στην εμπλοκή του). Συνεργαστήκαμε για την επίτευξη της βέλτιστης λύσης. Με την από 6.11.2018 επιστολή της Δικηγορικής μας Εταιρείας εισηγηθήκαμε την τροποποίηση της κρίσιμης διάταξης (αρθρ. 100 παρ. 5) του νέου νόμου.

    Σε έγγραφο του συγκεκριμένου Φορέα, της 13.11.2018, προς τους συναρμόδιους υπουργούς εζητείτο η επαναφορά των προϋφιστάμενων νομοθετικών προβλέψεων όσον αφορά τις μη εισηγμένες εταιρείες. Ανέφερε, μεταξύ άλλων:

    «Είναι επομένως ανάγκη να επανέλθουμε στο προηγούμενο καθεστώς (άρθρο 23α του Ν.2190/1920) σύμφωνα με το οποίο οι μέτοχοι τους οποίους αφορά η απόφαση δύνανται να λαμβάνουν μέρος στην επίμαχη Γενική Συνέλευση αλλά η άδεια για την σύναψη της σύμβασης θα δίνεται μόνο αν δεν αντιταχθεί το 1/3 του εκπροσωπούμενου στη Γενική Συνέλευση μετοχικού κεφαλαίου…  

    Στο πλαίσιο των παραπάνω δεν χωρεί αμφιβολία ότι είναι επιτακτική η ανάγκη του περιορισμού της διάταξης της εφαρμογής του άρθρου 100 παρ. 5 του Ν. 4548/2018 στις εισηγμένες μόνο εταιρείες και η τροποποίησή της το συντομότερο δυνατόν, καθώς η έναρξη εφαρμογής του νέου νόμου είναι η 1.1.2019»

     

    Η ανταπόκριση της πολιτικής εξουσίας

    Έχουμε συνηθίσει να απευθυνόμαστε σε «ώτα μη ακουώντων» όταν προστρέχουμε στις αρμόδιες αρχές για τα όποια θέματα – κάποιες φορές και για κρίσιμα. Εδώ εν τούτοις φαίνεται πως η προαναφερθείσα ενεργοποίηση υπήρξε απολύτως αποτελεσματική.  Με τροπολογία που έχει ήδη κατατεθεί στη Βουλή προς ψήφιση αναμένεται η τροποποίηση της παρ. 5 του άρθρου 100 ν. 4548/2018 προς την εισηγηθείσα κατεύθυνση.

     

    Η αιτιολογική έκθεση για την τροποποίηση του άρθρου 100 του ν. 4548/2018

    Η συγκεκριμένη αιτιολογική έκθεση επιλέξει αναφέρει:

    «7.    Με την παρ. 7 τροποποιείται η παρ. 5 του άρθρου 100 του ν. 4548/2018, προκειμένου να απαλυνθούν οι συνέπειες της πλήρους απαγόρευσης ψήφου του μετόχου που πρόκειται να συμμετάσχει στη γενική συνέλευση για παροχή άδειας συναλλαγής της εταιρίας με συνδεδεμένο μέρος, αν αποτελεί ο ίδιος συνδεδεμένο μέρος. Η Οδηγία 2017/828 προβλέπει μεν ότι στην περίπτωση αυτή ο μέτοχος δεν διαθέτει δικαίωμα ψήφου, επιτρέπει όμως την πρόβλεψη ενδιάμεσων λύσεων, αν προστατεύονται παράλληλα τα συμφέροντα της μειοψηφίας. Με δεδομένο ότι η αφαίρεση της ψήφου ισχύει κατά την Οδηγία μόνο για εισηγμένες εταιρίες, κρίνεται σκόπιμο να μην ισχύει η απαγόρευση στις μη εισηγμένες, ενώ για τις εισηγμένες προκρίνεται ενδιάμεσο σύστημα, όπου το δικαίωμα ψήφου διατηρείται στη συνέλευση με την προϋπόθεση ότι τα ανεξάρτητα μέλη του δ.σ. έχουν συμφωνήσει κατά πλειοψηφία στην παροχή της άδειας. Προστίθεται ότι σε κάθε περίπτωση (τόσο δηλ. στις εισηγμένες όσο και στις μη εισηγμένες εταιρίες), η μειοψηφία του 1/3 του εκπροσωπουμένου στη συνέλευση κεφαλαίου έχει δικαίωμα αρνησικυρίας στην παροχή της άδειας, όπως προέβλεπε το άρθρο 23α παρ. 3 του κ.ν.2190/1920. Υπενθυμίζεται ότι κατά την παρ. 4 του άρθρου 100 του ν.4548/2018, αν, πριν αποφανθεί η γενική συνέλευση, η συναλλαγή έχει ήδη συναφθεί, το δικαίωμα αρνησικυρίας το έχει μειοψηφία του 1/20».

     

    Η εισαγόμενη τροπολογία και τροποποίηση της επίμαχης (προβληματικής) διάταξης
    Η εισαγόμενη προς ψήφιση τροπολογία επί λέξει αναφέρει:

    «7.    Στο τέλος της παρ. 5 του άρθρου 100 προστίθενται εδάφια ως εξής:
    «Η παρούσα δεν εφαρμόζεται (α) σε εταιρίες με μετοχές μη εισηγμένες σε ρυθμιζόμενη αγορά και (β) επί εταιριών με εισηγμένες μετοχές, αν η άδεια του διοικητικού συμβουλίου σύμφωνα με την παρ. 1 δόθηκε με τη συμφωνία της πλειοψηφίας των ανεξάρτητων μελών τούτου. Σε κάθε περίπτωση η χορήγηση της άδειας από τη γενική συνέλευση ματαιώνεται, αν αντιταχθούν σε αυτήν μέτοχοι που εκπροσωπούν το ένα τρίτο (1/3) του εκπροσωπούμενου στη συνέλευση κεφαλαίου».

     

    Το πρόβλημα «με τις δυνητικά δραματικές συνέπειες»: ΔΕΝ υπάρχει πλέον

    Η προαναφερθείσα ενεργοποίηση (με τη συνδρομή και της Δικηγορικής μας Εταιρείας) αποδεικνύεται πως είχε το επιθυμητό αποτέλεσμα: Το πρόβλημα «με τις δυνητικά δραματικές συνέπειες» (της ανάδειξης δηλ. της ελάχιστης μειοψηφίας του 5% μιας ανώνυμης εταιρείας σε ρυθμιστικό παράγοντα για τη λήψη κρίσιμων αποφάσεων με θεωρούμενη ως βεβαία την εμπλοκή της εταιρείας και των μετόχων σε πολύχρονες δικαστικές διενέξεις) δεν θα υφίσταται από την έναρξη ακόμα της εφαρμογής του νέου νόμου.

    Μπορούμε να είμαστε και χαρούμενοι και περήφανοι.

    Τα συγχαρητήρια όμως σ’ εκείνους που αποφάσισαν να ενεργοποιηθούν αρνούμενοι να υποταχθούν στις (συνήθεις) λογικές εσωστρέφειας.

     

    stavros-koumentakis

    Σταύρος Κουμεντάκης
    Senior Partner

    Υ.Γ. Μέρος αυτού του άρθρου δημοσιεύτηκε στην Εφημερίδα ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ, στις 30 Δεκεμβρίου 2018.

    ανώνυμες εταιρείες

  • Εταιρική Διακυβέρνηση: Ανταγωνιστικότητα και Ανάπτυξη

    Εταιρική Διακυβέρνηση: Ανταγωνιστικότητα και Ανάπτυξη

    [vc_row][vc_column][vc_column_text] Εταιρική Διακυβέρνηση (:Corporate Governance) είναι, σε γενικές γραμμές, σύνολο αρχών και κανόνων που (πρέπει να) διέπουν συγκεκριμένες περιοχές της οργάνωσης, της λειτουργίας και της διοίκησης μιας Ανώνυμης Εταιρείας. Ποια όμως η σχέση τους με την Ανταγωνιστικότητα και την Ανάπτυξη;

    Α. Η Εταιρική Διακυβέρνηση, η ενίσχυση της Ανταγωνιστικότητας και η υποβοήθηση της Ανάπτυξης

    1. Τι είναι η «εταιρική διακυβέρνηση» και σε ποιους αναφέρεται;

    Ενδεικτικά, στον Ελληνικό Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης για τις εισηγμένες εταιρείες (Οκτ. 2013) οι συγκεκριμένοι κανόνες αναφέρονται: (α) στον ρόλο και τις αρμοδιότητες του Διοικητικού Συμβουλίου, (β) στο μέγεθος και τη σύνθεση του, (γ) στο ρόλο και τις απαιτούμενες ιδιότητες του Προέδρου του Διοικητικού Συμβουλίου, (δ) στα καθήκοντα και τη συμπεριφορά των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, (ε) στην ανάδειξη των υποψηφίων μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, (στ) στη λειτουργία του Διοικητικού Συμβουλίου, (ζ) στην αξιολόγηση του Διοικητικού Συμβουλίου, (η) στο σύστημα εσωτερικού ελέγχου, (θ) στο επίπεδο και τη διάρθρωση των αμοιβών, (ι) στην επικοινωνία με τους μετόχους και (ια) στη Γενική Συνέλευση των μετόχων.

    Ο Ελληνικός Κώδικας Εταιρικής Διακυβέρνησης τελεί υπό την παρακολούθηση και έλεγχο του Ελληνικού Συμβουλίου Εταιρικής Διακυβέρνησης βεβαίως και της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς-καθώς αφορά (ιδίως) τις εισηγμένες εταιρείες

    2. Η υποχρεωτικότητα (;) των ρυθμίσεων των Κωδίκων Εταιρικής Διακυβέρνησης

    Οι Κώδικες Εταιρικής Διακυβέρνησης δεν έχουν υποχρεωτικό χαρακτήρα εκτός κι αν κάποιες διατάξεις τους (ή στο σύνολό τους) έχουν περιβληθεί τον τύπο του νόμου. Τέτοιος υπήρξε στην Ελλάδα ο ν. 3016/2002 που αφορά τις εισηγμένες εταιρείες (όπως σήμερα ισχύει με τις μεταγενέστερες τροποποιήσεις του) όπως και ο πρόσφατος ν. 4548/2018 που αφορά την αναμόρφωση του δικαίου των ανωνύμων εταιρειών. Σ’ αυτόν τον τελευταίο νόμο (όπως εξάλλου και σε τροποποιήσεις του προϊσχύσαντος ν. 2190/1920) έχουν  συμπεριληφθεί σημαντικές διατάξεις που αφορούν την εταιρική διακυβέρνηση.

    3. Στόχος και σκοπός της Εταιρικής Διακυβέρνησης. Το στοιχείο της ανταγωνιστικότητας

    Κατά τον Ελληνικό Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης: «Στόχος είναι να προωθηθούν βέλτιστες πρακτικές διακυβέρνησης στο σύνολο του ελληνικού εταιρικού τομέα, με σκοπό την ενίσχυση γενικά της ανταγωνιστικότητας της ελληνικής οικονομίας». Υπογραμμίζεται μάλιστα πως «σκοπός του Κώδικα είναι να προωθήσει την καλή διακυβέρνηση με την πεποίθηση ότι αυτή θα ενισχύσει τη μακροπρόθεσμη επιτυχία και ανταγωνιστικότητα των ελληνικών εταιρειών».

    Οι αναφορές στην ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας δεν είναι τυχαίες: Μπορούμε να είμαστε βέβαιοι πως δεν θα βρισκόταν επενδυτής να επενδύσει σε μια επιχείρηση που λειτουργεί με τη γνωστή μεθοδολογία των περισσοτέρων οικογενειακών επιχειρήσεων στην Ελλάδα. Μια μεθοδολογία στο πλαίσιο της οποίας ο επιχειρηματίας ταυτίζει το ταμείο (και τους τραπεζικούς λογαριασμούς) της επιχείρησης με τα δικά του προσωπικά διαθέσιμα. Την επιχείρηση με το σπίτι του.

    Σε ποιο βαθμό είναι άραγε διατεθειμένος ο Έλληνας (μη εισηγμένος) επιχειρηματίας να υποχωρήσει από την αταλάντευτη πρακτική και συνήθειες ετών;

    4. Αναγκαιότητα και αξία της Εταιρικής Διακυβέρνησης: Από την θεωρία…

    Σχετικά με την αναγκαιότητα και αξία της Εταιρικής Διακυβέρνησης έχουν γραφτεί πολλά για τις εισηγμένες (και όχι μόνον) εταιρείες. Από τους προλόγους του Ελληνικού Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης για τις εισηγμένες εταιρείες (2013) παρατίθενται αποσπάσματα των θέσεων των, κατά τεκμήριο, αρμοδίων:

    «…Η ενίσχυση της εταιρικής διακυβέρνησης αποτελεί προϋπόθεση για τη δημιουργία ελκυστικού επενδυτικού κλίματος στην Ελλάδα, όπως και σε κάθε χώρα και η υιοθέτηση του Κώδικα από τις επιχειρήσεις συμβάλλει στην αποκατάσταση της εμπιστοσύνης των επενδυτών και των δανειστών, στην προσέλκυση εγχώριων και ξένων κεφαλαίων, καθώς και στην ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των επιχειρήσεων…»  (Ιάκωβος Γεωργάνας, τότε Πρόεδρος της ΕΧΑΕ-για τους παλαιότερους «Πατριάρχης της Ελληνικής Κεφαλαιαγοράς»

    «…Στο βιβλίο του για τον 21ο αιώνα «The Lexus and the Olive Tree» ο Τόμας Φρήντμαν ζητά να τολμήσουμε να αλλάξουμε. Και συνεχίζει: «αφού αλλάξετε, αλλάξατε και πάλι. Το μήνυμα είναι σαφές: το παιγνίδι της επιβίωσης είναι η διαρκής προσαρμογή…» (Σοφία  Κουνενάκη-Εφραίμογλου, τότε Πρόεδρος του Ελληνικού Συμβουλίου Εταιρικής Διακυβέρνησης)

    «…Η εφαρμογή ενός κοινού πλαισίου εταιρικής διακυβέρνησης, αποδεκτού από την παγκόσμια επενδυτική κοινότητα είναι απολύτως απαραίτητη προκειμένου να μπορέσουμε να ενισχύσουμε την προβολή των επιχειρήσεων μας…» (Σωκράτης Λαζαρίδης, Διευθύνων Σύμβουλος Χρηματιστηρίου Αξιών.

    5. … στην πράξη. Ενδεικτικά: Το πρόγραμμα Roots

    Όλοι μιλούν για ανάγκη ενίσχυσης της ανταγωνιστικότητας της ελληνικής οικονομίας. Η υποβοήθηση της ανάπτυξης των ελληνικών επιχειρήσεων αλλά και της ενίσχυσης της ανταγωνιστικότητάς τους προϋποθέτει, μεταξύ άλλων, τη δυνατότητα πρόσβασης σε επενδυτικά κεφάλαια. Το Χρηματιστήριο Αθηνών επιδιώκει ένα σημαντικό βήμα προς αυτή την κατεύθυνση, μέσω του προγράμματος Roots. Σε συνεργασία με το Ελληνοαμερικανικό Επιμελητήριο, την Παγκόσμια Ομοσπονδία Συμβουλίων Ανταγωνιστικότητας (GFCC) και με την υποστήριξη του υπουργείου Εξωτερικών, το Χρηματιστήριο Αθηνών ανέλαβε την πρωτοβουλία να δημιουργήσει ένα πρόγραμμα που στοχεύει στη διευκόλυνση της πρόσβασης ελληνικών μικρομεσαίων εταιρειών σε επενδυτικά κεφάλαια με τους κανόνες και τις βέλτιστες πρακτικές που διαμορφώνονται διεθνώς. Ήδη στις 13.5.2018 έγινε η πρώτη εκδήλωση στο Χρηματιστηριακό Κέντρο Θεσσαλονίκη με αποδέκτες υφιστάμενες, κι ελπιδοφόρες μικρομεσαίες επιχειρήσεις της Βορείου Ελλάδος. Επιχειρήσεις που εκτιμούν πως διαθέτουν ενδιαφέρουσα επενδυτική πρόταση κι αναζητούν επενδυτές. Οι προτάσεις θα υποστούν μια πρώτη αξιολόγηση με την υποβολή τους. Στη συνέχεια, όσες επιλεγούν, θα υποστηριχθούν πολυεπίπεδα με σκοπό να αποκτήσουν εξοικείωση με τα διαφορετικά χρηματοπιστωτικά εργαλεία. Κι ακόμα περισσότερο: Για να αναπτύξουν τις δεξιότητες που θα τους επιτρέψουν να επικοινωνούν αποτελεσματικά την επιχειρηματική τους πρόταση σε ενδιαφερόμενους επενδυτές.

    «Η επιτυχία των εταιρειών που θα ενταχθούν στο συγκεκριμένο πρόγραμμα θα κριθεί από την ικανότητα τους να αντλήσουν τα κεφάλαια που απαιτούνται για την υλοποίηση της επενδυτικής τους πρότασης, πληρώντας τις προϋποθέσεις οργάνωσης, διαφάνειας και καλής εταιρικής διακυβέρνησης υπό τους όρους που ζητούν οι επενδυτές», αναφέρει ο Πρόεδρος του Χρηματιστηρίου κ. Σωκράτης Λαζαρίδης.

    Νάτη πάλι η εταιρική διακυβέρνηση!

    Είναι ξεκάθαρο πλέον:

    Χωρίς καλή εταιρική διακυβέρνηση δεν υπάρχει πρόσβαση σε χρηματοδότηση!

    Χωρίς χρηματοδότηση δεν υπάρχει δρόμος για την ανάπτυξη!

    Οι επενδυτές δεν δείχνουν οποιοδήποτε ενδιαφέρον!

    Τα χρηματιστήρια έχουν ερμητικά κλειστές τις πόρτες τους!

     

    Β. Ειδικότερα: Οι Γενικές Αρχές της Εταιρικής Διακυβέρνησης

    Οι Γενικές Αρχές που (πρέπει να) διέπουν την Εταιρική Διακυβέρνηση είναι οι ακόλουθες (αποσπάσματα από τον οικείο Ελληνικό Κώδικα):

    Ι. Ρόλος και αρμοδιότητες του Δ.Σ.

    Το Δ.Σ. θα πρέπει να ασκεί αποτελεσματικά τον ηγετικό του ρόλο και να διευθύνει τις εταιρικές υποθέσεις προς όφελος της εταιρείας και όλων των μετόχων, διασφαλίζοντας ότι η Διοίκηση εφαρμόζει την εταιρική στρατηγική. Θα πρέπει ακόμα να διασφαλίζει τη δίκαιη και ισότιμη μεταχείριση όλων των μετόχων, συμπεριλαμβανομένων των μετόχων μειοψηφίας και των αλλοδαπών μετόχων.

    Κατά την εκτέλεση των καθηκόντων του, το Δ.Σ. θα πρέπει να λαμβάνει υπόψη του τα μέρη, των οποίων τα συμφέροντα συνδέονται με εκείνα της εταιρείας, όπως είναι οι πελάτες, οι πιστωτές, οι εργαζόμενοι και οι κοινωνικές ομάδες που επηρεάζονται άμεσα από τη λειτουργία της εταιρείας στο βαθμό που δεν προκύπτει σύγκρουση με το εταιρικό συμφέρον. Οι κύριες, μη εκχωρητέες αρμοδιότητες του Δ.Σ. (με την έννοια ότι η λήψη σχετικής απόφασης απαιτεί την πρότερη έγκριση του Δ.Σ. ή, σε περίπτωση ανάγκης, την εκ των νεοτέρων επικύρωση από το Δ.Σ.), θα πρέπει να περιλαμβάνουν:

    • την έγκριση της μακροπρόθεσμης στρατηγικής και των λειτουργικών στόχων της εταιρείας,
    • την έγκριση του ετήσιου προϋπολογισμού και του επιχειρησιακού σχεδίου, καθώς και τη λήψη αποφάσεων για τις μείζονες κεφαλαιουχικές δαπάνες, εξαγορές και εκποιήσεις,
    • την επιλογή και, όποτε χρειάζεται, την αντικατάσταση της εκτελεστικής ηγεσίας της εταιρείας, όπως και την εποπτεία του σχεδιασμού της διαδοχής,
    • τον έλεγχο απόδοσης της ανώτατης Διοίκησης και την εναρμόνιση των αμοιβών των ανώτατων στελεχών με τα μακροπρόθεσμα συμφέροντα της εταιρείας και των μετόχων της,
    • τη διασφάλιση της αξιοπιστίας των οικονομικών καταστάσεων και στοιχείων της εταιρείας, των συστημάτων χρηματοοικονομικής πληροφόρησης και των στοιχείων και πληροφοριών που λαμβάνουν δημοσιότητα, καθώς και τη διασφάλιση της αποτελεσματικότητας των συστημάτων εσωτερικού ελέγχου και διαχείρισης κινδύνων,
    • την επαγρύπνηση, όσον αφορά υπάρχουσες και πιθανές συγκρούσεις συμφερόντων μεταξύ αφενός της εταιρείας και αφετέρου της Διοίκησής της, των μελών του Δ.Σ. ή των κύριων μετόχων (συμπεριλαμβανομένων των μετόχων με άμεση ή έμμεση εξουσία να διαμορφώνουν ή να επηρεάζουν τη σύνθεση και τη συμπεριφορά του Δ.Σ.), καθώς και την κατάλληλη αντιμετώπιση τέτοιων συγκρούσεων,
    • για το σκοπό αυτό, το Δ.Σ. θα πρέπει να υιοθετήσει διαδικασία εποπτείας των συναλλαγών με γνώμονα τη διαφάνεια και την προστασία των εταιρικών συμφερόντων,
    • τη διασφάλιση ύπαρξης αποτελεσματικής διαδικασίας κανονιστικής συμμόρφωσης της εταιρείας,
    • την ευθύνη λήψης σχετικών αποφάσεων και την παρακολούθηση της αποτελεσματικότητας του συ- στήματος διοίκησης της εταιρείας, συμπεριλαμβανομένων των διαδικασιών λήψης αποφάσεων και ανάθεσης εξουσιών και καθηκόντων σε άλλα στελέχη, και
    • τη διατύπωση, διάδοση και εφαρμογή των βασικών αξιών και αρχών της εταιρείας που διέπουν τις σχέσεις της με όλα τα μέρη, των οποίων τα συμφέροντα συνδέονται με αυτά της εταιρείας.

    ΙΙ.Μέγεθος και σύνθεση του Δ.Σ.

    Το μέγεθος και η σύνθεση του Δ.Σ. θα πρέπει να επιτρέπουν την αποτελεσματική άσκηση των αρμοδιοτήτων του και να αντικατοπτρίζουν το μέγεθος, τη δραστηριότητα και το ιδιοκτησιακό καθεστώς της επιχείρησης. Το Δ.Σ. θα πρέπει να επιδιώκει τη δίκαιη και ισότιμη μεταχείριση όλων των μετόχων και να χαρακτηρίζεται από υψηλό επίπεδο ακεραιότητας. Περαιτέρω, το Δ.Σ. θα πρέπει να διαθέτει πολυμορφία ως προς το φύλο καθώς και πολυμορφία δεξιοτήτων, απόψεων, ικανοτήτων, γνώσεων, προσόντων και εμπειρίας, που να ανταποκρίνονται στους εταιρικούς στόχους.

    Στο πλαίσιο αυτό, θα πρέπει να επιδιώκεται η μέγιστη πολυμορφία, συμπεριλαμβανόμενης της ισορροπίας μεταξύ των φύλων, στο ΔΣ και τα ανώτατα διευθυντικά στελέχη. Η σύνθεση αυτή στοχεύει στην καλύ- τερη δυνατή εξυπηρέτηση των εταιρικών στόχων, δεδομένου ότι έτσι αυξάνεται η δεξαμενή ικανοτήτων, εμπειρίας και οπτικής, που η εταιρεία διαθέτει για τις υψηλότερες θέσεις της, καθώς και η ανταγωνιστικότητά της, η παραγωγικότητά της και η καινοτομία της.

    III. Ρόλος και απαιτούμενες ιδιότητες του προέδρου του Δ.Σ.

    Ο Πρόεδρος προΐσταται του Δ.Σ. Θα πρέπει να έχει τις αρμοδιότητες του καθορισμού της ημερήσιας διάταξης, της διασφάλισης της καλής οργάνωσης των εργασιών του Δ.Σ., αλλά και της αποτελεσματικής διεξαγωγής των συνεδριάσεών του. Ευθύνη επίσης του Προέδρου θα πρέπει να αποτελεί η διασφάλιση της έγκαιρης και ορθής πληροφόρησης των μελών του Δ.Σ., καθώς και της αποτελεσματικής επικοινωνίας του με όλους τους μετόχους, με γνώμονα τη δίκαιη και ισότιμη μεταχείριση των συμφερόντων όλων των μετόχων.

    IV.Καθήκοντα και συμπεριφορά των μελών του Δ.Σ.

    Κάθε μέλος του Δ.Σ. θα πρέπει να έχει υποχρέωση πίστης στην εταιρεία. Τα μέλη του Δ.Σ. θα πρέπει να ενεργούν με ακεραιότητα και προς το συμφέρον της εταιρείας, και να διαφυλάσσουν την εμπιστευτικότητα των μη δημοσίως διαθέσιμων πληροφοριών. Δεν θα πρέπει να έχουν σχέση ανταγωνισμού με την εταιρεία και θα πρέπει να αποφεύγουν κάθε θέση ή δραστηριότητα που δημιουργεί ή φαίνεται να δημιουργεί σύγκρουση ανάμεσα στα προσωπικά τους συμφέροντα και εκείνα της εταιρείας, συμπεριλαμβανομένης της κατοχής θέσεων στο Δ.Σ. ή στη Διοίκηση ανταγωνιστικών εταιρειών, χωρίς την άδεια της Γενικής Συνέλευσης. Τα μέλη του Δ.Σ. θα πρέπει να συνεισφέρουν την εμπειρία τους και να αφιερώνουν στα καθήκοντά τους τον αναγκαίο χρόνο και προσοχή. Θα πρέπει επίσης να περιορίζουν το πλήθος άλλων επαγγελματικών δεσμεύσεων (ιδιαίτερα συμμετοχές σε Δ.Σ. άλλων εταιρειών) μόνο στο βαθμό που αυτό απαιτείται για την ικανοποιητική απόδοσή τους ως μελών του Δ.Σ. Τέλος, τα μέλη του Δ.Σ. θα πρέπει να επιδιώκουν να συμμετέχουν σε όλες τις συνεδριάσεις του Δ.Σ., καθώς και των επιτροπών, στις οποίες τοποθετούνται.

    V.Ανάδειξη υποψήφιων μελών του Δ.Σ.

    Η ανάδειξη υποψηφίων για το Δ.Σ. θα πρέπει να γίνεται αξιοκρατικά και με αντικειμενικά κριτήρια. Το Δ.Σ. θα πρέπει να διασφαλίζει την ομαλή διαδοχή των μελών του καθώς και των ανώτατων διοικητικών στελεχών, με σκοπό τη μακροπρόθεσμη επιτυχία της επιχείρησης.

    VI.Λειτουργία του Δ.Σ.

    Το Δ.Σ. θα πρέπει να συνέρχεται με την απαραίτητη συχνότητα, ώστε να εκτελεί αποτελεσματικά τα καθήκοντά του. Η πληροφόρηση που του παρέχεται από τη Διοίκηση θα πρέπει να είναι έγκαιρη, ώστε να του δίνεται η δυνατότητα να αντεπεξέρχεται αποτελεσματικά στα καθήκοντα που απορρέουν από τις αρμοδιότητές του.

    VII. Αξιολόγηση του Δ.Σ.

    Το Δ.Σ. θα πρέπει να αξιολογεί τακτικά την αποτελεσματικότητά του στην εκπλήρωση των καθηκόντων του καθώς και εκείνη των επιτροπών του.

    VIII. Σύστημα εσωτερικού ελέγχου

    • Το Δ.Σ. θα πρέπει να παρουσιάζει στους μετόχους και το κοινό μια σαφή αξιολόγηση της πραγματικής θέσης και των προοπτικών της εταιρείας, και να διασφαλίζει την αξιοπιστία των οικονομικών καταστάσεων και την ορθότητα των εταιρικών ανακοινώσεων, όπου αυτές επιβάλλονται.
    • Το Δ.Σ. θα πρέπει να διατηρεί ένα αποτελεσματικό σύστημα εσωτερικού ελέγχου, με σκοπό την περιφρούρηση των περιουσιακών στοιχείων της εταιρείας, καθώς και τον εντοπισμό και την αντιμετώπιση των σημαντικότερων κινδύνων. Θα πρέπει να παρακολουθεί την εφαρμογή της εταιρικής στρατηγικής και να την επανεξετάζει τακτικά. Θα πρέπει να ανασκοπεί τακτικά τους κύριους κινδύνους που αντιμετωπίζει η επιχείρηση και την αποτελεσματικότητα του συστήματος εσωτερικού ελέγχου, όσον αφορά στη διαχείριση των εν λόγω κινδύνων. Η ανασκόπηση θα πρέπει να καλύπτει όλους τους ουσιώδεις ελέγχους, συμπεριλαμβανομένων των χρηματοοικονομικών και λειτουργικών ελέγχων, του ελέγχου συμμόρφωσης, καθώς και τους ελέγχους των συστημάτων διαχείρισης κινδύνων. Το Δ.Σ. μέσω της επιτροπής ελέγχου (εφόσον υπάρχει) θα πρέπει επίσης να αναπτύσσει άμεση και τακτική επαφή με τους τακτικούς ελεγκτές, προκειμένου να λαμβάνει τακτική ενημέρωση από τους τελευταίους σε σχέση με την ορθή λειτουργία του συστήματος εσωτερικού ελέγχου.

    IX.Επίπεδο και διάρθρωση των αμοιβών

    Το επίπεδο και η διάρθρωση των αμοιβών θα πρέπει να στοχεύουν στην προσέλκυση και την παραμονή στην εταιρεία, των μελών του Δ.Σ., των διοικητικών στελεχών και των εργαζομένων που προσθέτουν αξία στην εταιρεία με τις ικανότητες, τις γνώσεις και την εμπειρία τους. Το ύψος των αμοιβών θα πρέπει να βρίσκεται σε αντιστοιχία με τα προσόντα και τη συνεισφορά τους στην εταιρεία. Το Δ.Σ. θα πρέπει να έχει σαφή εικόνα του τρόπου με τον οποίο η εταιρεία αμείβει τα στελέχη της, και κυρίως εκείνα που διαθέτουν τα κατάλληλα προσόντα για την αποτελεσματική διοίκηση της εταιρείας.

    X.Επικοινωνία με τους μετόχους

    Το Δ.Σ. θα πρέπει να μεριμνά για την ύπαρξη συνεχούς και εποικοδομητικού διαλόγου με τους μετόχους της εταιρείας, ιδιαίτερα δε με εκείνους που έχουν σημαντικές συμμετοχές και μακροπρόθεσμη προοπτική.

    XI.Η Γενική Συνέλευση των μετόχων

    Το Δ.Σ. θα πρέπει να διασφαλίζει ότι η προετοιμασία και η διεξαγωγή της Γενικής Συνέλευσης των μετόχων διευκολύνουν την αποτελεσματική άσκηση των δικαιωμάτων των μετόχων, οι οποίοι θα πρέπει να είναι πλήρως ενημερωμένοι για όλα τα θέματα που σχετίζονται με τη συμμετοχή τους στη Γενική Συνέλευση, συμπεριλαμβανομένων των θεμάτων ημερήσιας διάταξης, και των δικαιωμάτων τους κατά τη Γενική Συνέλευση. Το Δ.Σ. θα πρέπει να διευκολύνει, εντός του πλαισίου των σχετικών καταστατικών προβλέψεων, τη συμμετοχή των μετόχων στη Γενική Συνέλευση, και ειδικότερα των μετόχων μειοψηφίας, των αλλοδαπών μετόχων και όσων διαμένουν σε απομονωμένες περιοχές. Το Δ.Σ. θα πρέπει να αξιοποιεί τη Γενική Συνέλευση των μετόχων για να διευκολύνει τον ουσιαστικό και ανοιχτό διάλογό τους με την εταιρεία.

    Koumentakis-and-Associates-Stavros-Koumentakis

    Σταύρος Κουμεντάκης
    Senior Partner

    Υ.Γ. Συνοπτική έκδοση του άρθρου δημοσιεύτηκε στην Εφημερίδα ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ, στις 16 Δεκεμβρίου 2018

  • Συμμετοχή στο δείπνο, προς τιμήν του Πατριάρχη, για τα 100 χρόνια ΣΒΒΕ

    Συμμετοχή στο δείπνο, προς τιμήν του Πατριάρχη, για τα 100 χρόνια ΣΒΒΕ

    [vc_row][vc_column][vc_column_text]

    Η ΚΟΥΜΕΝΤΑΚΗΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ συμμετείχε στο επίσημο δείπνο που παρέθεσε ο Σύνδεσμος Βιομηχανιών Βορείου Ελλάδος – ΣΒΒΕπρος τιμήν της Α.Θ.Π του Οικουμενικού Πατριάρχη κ.κ. Βαρθολομαίου, στο πλαίσιο της επετείου για την συμπλήρωση 100 χρόνων από την ίδρυση του Συνδέσμου. Στην εκδήλωση, η οποία πραγματοποιήθηκε στην Θεσσαλονίκη και παρέστησαν περισσότερα από 400 άτομα, την συμμετοχή της ΚΟΥΜΕΝΤΑΚΗΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ αποτελούσαν επιφανείς εκπρόσωποι της επιχειρηματικής κοινότητας της πόλης και κορυφαία στελέχη της εταιρείας.

    Η προσφώνηση του Προέδρου του ΣΒΒΕ κ. Σαββάκη

    Ο Πρόεδρος του ΣΒΒΕ  κ. Αθανάσιος Σαββάκης κατά την προσφώνησή του ανέφερε ότι για όλα τα προβλήματα ηθικά, κοινωνικά, οικονομικά, υπάρχουν λύσεις. Αρκεί αυτές να αναζητούνται με κατανόηση και με σεβασμό. Με διάκριση και υπομονή. Στο πλαίσιο αυτό μίλησε για την ανάδειξη του κοινωνικού προσώπου των επιχειρήσεων μελών του ΣΒΒΕ και για την επιτυχημένη λειτουργία του Δικτύου Κοινωνικής Αλληλεγγύης και Αρωγής.

    Τέλος, ανέφερε ότι: «…Η πίστη μας στο θεσμό του Οικουμενικού Πατριαρχείου σας διαβεβαιώνω Παναγιώτατε ότι ήταν τα προηγούμενα 100 χρόνια, είναι σήμερα και θα παραμείνει και στο μέλλον αταλάντευτη. Όπως αταλάντευτος θα παραμείνει ο σεβασμός, η τιμή και η αγάπη όλων μας προς το πρόσωπό σας…»

     

    Η ομιλία του Οικουμενικού Πατριάρχη κ.κ. Βαρθολομαίου

    Κατά την παρέμβασή του ο Οικουμενικός Πατριάρχης κ.κ. Βαρθολομαίος εξήρε την προσφορά του ΣΒΒΕ προς την κοινωνία της Βόρειας Ελλάδος και τη χώρα. Ακολούθως, τόνισε ότι ο Σύνδεσμος με την ίδρυσή του και τη λειτουργία του στέλνει ένα σημαντικό μήνυμα προς τη σύγχρονη κοινωνία και συγκεκριμένα ότι «…είναι απαραίτητον να ενωθώμεν, προκειμένου να επιτύχωμεν ως άτομα και ως σύνολον…» Στη συνέχεια προέτρεψε τις επιχειρήσεις μέλη του ΣΒΒΕ να εστιάζονται κυρίως στην προσφορά προς τον συνάνθρωπο και ευχήθηκε ο Σύνδεσμος να βαδίζει πάντοτε σ’ αυτή του την παράδοση, γενόμενος «…συνεργός Θεού…» στο έργο της διακονίας του συνανθρώπου.

    Ολοκληρώνοντας την ομιλία του υπογράμμισε: «… Ο Πατριάρχης σας, σας εκφράζει την ευαρέσκειάν του, σας ευχαριστεί, σας συγχαίρει, σας επαινεί και εναποθέτει πολλάς ελπίδας και προσδοκίας εις τον Σύνδεσμον Βιομηχάνων Βορείου Ελλάδος δια την πρόοδον και την ευημερίαν και την ευζωϊαν του Ελληνικού Λαού…»

     

    100 χρόνια ΣΒΒΕ

    (αποσπάσματα από το εισαγωγικό μήνυμα του Προέδρου κ. Αθανάσιου Σαββάκη)

    100 χρόνια πριν, εννέα σημαντικοί βιομήχανοι της Θεσσαλονίκης, «…κατόπιν ανταλλαγής σκέψεων περί της από κοινού ενεργείας προς υποστήριξην της εγχωρίου βιομηχανίας…» αποφάσισαν την ίδρυση του«Συνδέσμου Βιομηχάνων Μακεδονίας» που η μετεξέλιξή του στον χρόνο είναι ο σημερινός «Σύνδεσμος Βιομηχανιών Βορείου Ελλάδος – ΣΒΒΕ».

    Η ιστορική πορεία του Συνδέσμου μας διδάσκει τα μέγιστα μέσα από το παράδειγμα και την πρωτοποριακή σκέψη αυτών των ανθρώπων, που έδρασαν σε δύσκολες εποχές, με όραμα, με ελπίδα και με προσήλωση στο καθήκον. Αρμόζει τιμή στους τολμηρούς ανθρώπους για τα όσα μας κληρονόμησαν: συναλλακτικό ήθος, συνεργατικό πνεύμα, επενδυτική τόλμη, ειλικρίνεια, κοινωνική ευθύνη, γνήσιο επιχειρηματικό πνεύμα…

    Ο Σύνδεσμος υποστήριξε, και εξακολουθεί να υποστηρίζει, το «σωστό» για το σύνολο, παραμερίζοντας τη συντεχνιακή λογική, λαμβάνοντας υπόψη τις μελλοντικές εξελίξεις και γενόμενος έτσι με την πάροδο των ετών ενεργός κοινωνικός εταίρος, που πάντοτε απεδείκνυε την προσαρμογή του στις εθνικές και διεθνείς εξελίξεις. Ο ΣΒΒΕ έχει σημαίνοντα ρόλο στην οικονομική ανάπτυξη και στην κοινωνική πραγματικότητα της Θεσσαλονίκης αρχικά, της Βορείου Ελλάδος στη συνέχεια, και, τελικά ολόκληρης της χώρας.

    Η παρακαταθήκη των προηγούμενων γενεών και οι επικρατούσες οικονομικές και κοινωνικές συνθήκες, μας επιβάλλουν να πιστέψουμε πρώτα εμείς, και ακολούθως μέσω ημών η κοινωνία μας, στις δυνατότητες της βορειοελλαδίτικης βιομηχανίας. Γι’ αυτό οφείλουμε να μοχθήσουμε – και θα το πράξουμε – περισσότερο από ποτέ για την ανάπτυξη και τη μεγέθυνση της βιομηχανίας στη Βόρεια Ελλάδα.
    Είναι η δική μας υπόσχεση για το μέλλον. [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_text_separator title=”Gallery” border_width=”3″][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_images_carousel images=”36255,36277,36259,36279,36273,36275,36269,36267,36265,36263,36261,36281″ img_size=”” speed=”6000″ slides_per_view=”6″ hide_pagination_control=”yes”][/vc_column][/vc_row]

  • Η εφημερίδα ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ και πάλι κοντά μας

    Η εφημερίδα ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ και πάλι κοντά μας

    [vc_row][vc_column][vc_column_text]Η ιστορική εφημερίδα ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ βρίσκεται από τις 9 Σεπτεμβρίου και πάλι στα περίπτερα και στην ΚΟΥΜΕΝΤΑΚΗΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ νοιώθουμε ιδιαίτερη χαρά που συμπράττουμε στην επιτυχία, ως Νομικοί Σύμβουλοι.

    Με την ολοκληρωμένη νομική υποστήριξη της ΚΟΥΜΕΝΤΑΚΗΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ η ιστορική εφημερίδα της Θεσσαλονίκης (και της Βορείου Ελλάδος) βρίσκεται ξανά στα περίπτερα, ενώ είναι ήδη στον … αέρα (από τις 3 Σεπτεμβρίου) η διαδικτυακή της έκδοση www.makthes.gr. Όπως χαρακτηριστικά ανέφερε ο κύριος Σταύρος Κουμεντάκης, Senior Partner, «Το όνειρο έγινε πραγματικότητα. Χάρις σε πρωτοποριακές συμπράξεις, καινοτόμους σχεδιασμούς και άοκνες προσπάθειες. Στην «ΚΟΥΜΕΝΤΑΚΗΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ» αισθανόμαστε ξεχωριστή τιμή που οι συμμετέχοντες μας εμπιστεύτηκαν τη νομική διάσταση του όλου εγχειρήματος και, ιδίως, περήφανοι που βάλαμε το δικό μας λιθαράκι στην υλοποίηση του ονείρου. Ευχόμενοι «ΚΑΛΗ ΕΠΙΤΥΧΙΑ», ας απολαύσουμε μαζί το καταπληκτικό ταξίδι…».

     

    Το εγχείρημα

    εφημεριδα μακεδονια ιστορικη αξιοπιστη

    Οι προσπάθειες για να επανεκδοθεί η εφημερίδα ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ ξεκίνησαν σχεδόν αμέσως μετά την αναστολή λειτουργίας της. Μία ομάδα 24 εργαζομένων με όραμα και σχέδιο κινήθηκαν γρήγορα. Αποφάσισαν ό,τι χρειάζονταν ένα σχήμα που δεν θα βασιζόταν σε αυτοδιαχειριζόμενες πρακτικές ή σε κλασικές επενδυτικές. Το ιδανικό σχήμα θα αξιοποιούσε τους εργαζομένους της «ΜΑΚΕΔΟΝΙΚΗΣ» αλλά θα είχε χρηματοδότηση από επιχειρηματίες.

    Οι εργαζόμενοι εξασφάλισαν το δικαίωμα χρήσης των τίτλων των δύο εφημερίδων της Θεσσαλονίκης με αντάλλαγμα τμήμα των δεδουλευμένων που τους όφειλε η επιχείρηση. Στην συνέχεια δημιούργησαν μια Κοινωνική Συνεταιριστική Επιχείρηση (ΚΟΙΝΣΕΠ) και τέλος, αναζήτησαν κεφάλαια.  Για να επανεκδοθεί η εφημερίδα ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ χρειάστηκε η σύμπραξη με επιχειρηματίες οι οποίοι δραστηριοποιούνται στο χώρο της Βόρειας Ελλάδας. Στο πλαίσιο της οικοδόμησης αυτής της συνεργασίας, διαμορφώθηκε ένα άρτιο και πλήρως μελετημένο business plan ,το οποίο εγγυάται την βιωσιμότητα και την προοπτική του εγχειρήματος. Αξίζει να σημειωθεί ό,τι τα κέρδη της ΚΟΙΝΣΕΠ θα κατανέμονται με τον εξής τρόπο: το 33% στους εργαζομένους, το 33% ως επανεπένδυση για αναπτυξιακές κινήσεις στο ίδιο πλαίσιο (π.χ. για εκδόσεις ενθέτων) και το 33% ως αποθεματικό για περαιτέρω ανάπτυξη.

     

    Οι συντελεστές

    «Κανείς από τους είκοσι επιχειρηματίες που συμμετέχουν στο εγχείρημα δεν προσδοκά κέρδος ή άλλα οικονομικά οφέλη. Η πολυμετοχικότητα του εγχειρήματος σε συνδυασμό με την ποιότητα των επιχειρηματιών και των δημοσιογράφων που συμμετέχουν σε αυτό εγγυώνται την εγκυρότητα της ενημέρωσης», τονίζει ο Βασίλης Τακάς, βιομήχανος και πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της νέας εκδοτικής εταιρίας».

    Ενα τέτοιο καινοτόμο εκδοτικό μοντέλο απαιτεί υπέρβαση αγκυλώσεων του παρελθόντος. «Θέλουμε να ξεπεράσουμε τα παλιά στερεότυπα για τα “κακά αφεντικά”. Oι επιχειρηματίες, από τη μεριά τους, πρέπει να αποστούν από μια κερδοσκοπική λογική και να πάψουν να τρέμουν το μισθολογικό κόστος», λέει ο Μιχάλης Αλεξανδρίδης, εκδότης και διευθυντής του εκδοτικού εγχειρήματος. «Θεωρώ ότι κινούμαστε όλοι στην ίδια λογική, αυτήν που θα ωφελήσει την πόλη και την ενημέρωση. Δεσμευόμαστε όλοι ότι θα μείνουν μακριά από εμάς πρακτικές που εδραιώθηκαν και ταλαιπωρούν ακόμη τη χώρα, όπως η αναξιοκρατία, το ρουσφέτι και η διαφθορά. Πιστεύουμε ότι τα νέα μέσα ενημέρωσης θα σεβαστούν το βαρύ τους όνομα, την ιστορία τους και τους δεσμούς τους με τους Θεσσαλονικείς και τους Βορειοελλαδίτες γενικότερα».

    Το 11μελές διοικητικό συμβούλιο της εταιρείας που θα εκδίδει την εφημερίδα ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ και θα έχει την ευθύνη λειτουργίας του makthes.gr συγκροτήθηκε σε σώμα ως εξής: Βασίλης Τακάς πρόεδρος. Μιχάλης Αλεξανδρίδης εκτελεστικός αντιπρόεδρος – εκδότης – διευθυντής έκδοσης. Χασδάι Καπόν αντιπρόεδρος. Λεωνίδας Φάκας αντιπρόεδρος. Παναγιώτης Αλεξανδρίδης διευθύνων σύμβουλος. Μέλη: Γιάννης Μασούτης πρόεδρος ΕΒΕΘ. Θανάσης Σαββάκης πρόεδρος Συνδέσμου Βιομηχανιών Βορείου Ελλάδος. Γιώργος Κωνσταντόπουλος πρόεδρος Συνδέσμου Εξαγωγέων Βορείου Ελλάδος. Γιώργος Μπίκας πρόεδρος Επιμελητηρίου Ημαθίας. Παναγιώτης Μενεξόπουλος γενικός γραμματέας ΕΒΕΘ. Σταύρος Κουμεντάκης δικηγόρος – νομικός σύμβουλος της εταιρίας.

    Η δήλωση του Σταύρου Κουμεντάκη στην εφημερίδα

    δηλωση σταυρου κουμεντακη στην εφημερίδα μακεδονια

    «Το εγχείρημα της επανέκδοσης της ιστορικής εφημερίδας της πόλης μας από πολύ νωρίς το πίστεψα-κι όχι για λόγους συναισθηματικούς. Οι δεδομένες ανάγκες της πόλης μας, η ευρύτητα του μετοχικού σχήματος, η σοβαρότητα των επενδυτών-μετόχων, η αδυναμία προώθησης προσωπικών ή κομματικών στρατηγικών, η τεχνοκρατική προσέγγιση των συμμετεχόντων και, κυρίως, η λαμπρή δημοσιογραφική ομάδα κι η δυναμική της αποτελούν στοιχεία αναγκαία, επαρκή  και ικανά για την επιτυχία. Είμαστε χαρούμενοι για το πρώτο φύλλο, βέβαιοι για το αποτέλεσμα και περήφανοι που συμπράττουμε, στοιχισμένοι πίσω από τη δημοσιογραφική ομάδα, εκπληρώνοντας ένα χρέος μας προς την πόλη. Θεωρώ δεδομένο κι οι Θεσσαλονικείς, αντίστοιχα, θα αγκαλιάσουν με την ίδια θέρμη την όλη προσπάθεια».

    Η ιστορική εφημερίδα ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ

    Η εφημερίδα ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ είναι η αρχαιότερη πολιτική εφημερίδα της Βόρειας Ελλάδας. Ιδρύθηκε το 1911 (το πρώτο της φύλλο κυκλοφόρησε στις 10 Ιουλίου 1911 – με το νέο ημερολόγιο στις 23 Ιουλίου 1911) από τον εκδότη Κωνσταντίνο Βελλίδη. Μετά τον θάνατό του (1936) ανέλαβε ο γιος του, Ιωάννης Βελλίδης. Μετά τον θάνατο του τελευταίου (1978) ανέλαβε αρχικά η σύζυγός του, Άννα Βελλίδη, και από το 1980 η κόρη τους, Κατερίνα Βελλίδη. Το καλοκαίρι του 1996 η εφημερίδα έκλεισε λόγω χρεών, για να κυκλοφορήσει εκ νέου στις αρχές του 1998 από τον νέο της ιδιοκτήτη, επιχειρηματία Γιάννη Ραπτόπουλο. Η εφημερίδα ανέστειλε την έκδοση της τον Οκτώβριο του 2017 και επανακυκλοφόρησε στις 9 Σεπτεμβρίου του 2018.

    Από την διεύθυνση της εφημερίδας διαδεχόμενοι τον Κωνσταντίνο Δημάδη, μία ιστορική φυσιογνωμία για τη δημοσιογραφική οικογένεια, που διετέλεσε αρχισυντάκτης και διευθυντής της εφημερίδας για 62 χρόνια (1931 έως 1993), πέρασαν ακόμη οι δημοσιογράφοι Νίκος Βουργουντζής, Γιάννης Νικολόπουλος, Λάζαρος Χατζηνάκος, κ.ά. Ανάμεσα στους συνεργάτες της εφημερίδας υπήρξαν κατά το παρελθόν οι Δημήτρης Χουρμούζιος, Δημήτρης Ψαθάς, Κωστής Παλαμάς, Στρατής Μυριβήλης, Γεώργιος Βαφόπουλος, Αρχέλαος και άλλοι.

    Στις πρωτιές που καταγράφει η εφημερίδα περιλαμβάνονται η καθιέρωση μίας πρώιμης μορφής μονοτονικού συστήματος, πολλά χρόνια πριν το μονοτονικό καθιερωθεί ως η επίσημη γραφή της ελληνικής γλώσσας καθώς και το γεγονός ό,τι υπήρξε η πρώτη ελληνική εφημερίδα που κυκλοφόρησε σε διαδικτυακή μορφή. [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_text_separator title=”Gallery” border_width=”3″][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_images_carousel images=”36012,36014,36010,36016″ img_size=”full” speed=”6000″ slides_per_view=”5″ hide_pagination_control=”yes”][/vc_column][/vc_row]

  • Επιχειρήσεις και Εμπιστευτικότητα

    Επιχειρήσεις και Εμπιστευτικότητα

    [vc_row][vc_column][vc_column_text]

    1. Η σημασία της διασφάλισης της εμπιστευτικότητας

    Κάθε επιχείρηση αντιμετωπίζει σωρεία προκλήσεων για να καταστεί και παραμείνει υγιής αλλά και για να διατηρήσει τα υψηλά standards τα οποία έχει ενδεχομένως επιτύχει, όσον αφορά τη λειτουργία, την αποτελεσματικότητα και την κερδοφορία της. Η διατήρηση (και, πολύ περισσότερο, η επαύξηση) του μεριδίου της αγοράς της στις γεωγραφικές περιοχές της δραστηριοποίησής της προϋποθέτει υπερπήδηση, καθημερινά, σειράς εμποδίων.

    Η επίτευξη και διατήρηση της υγιούς επιχειρηματικότητας είναι πάντοτε όχι μόνον ένα ζητούμενο αλλά και μια καθημερινή πρόκληση. Μια από τις προϋποθέσεις της μάλιστα συναρτάται με την διασφάλιση πως εκείνες οι πληροφορίες που η επιχείρηση προσδιορίζει ως εμπιστευτικές θα διατηρηθούν ως τέτοιες και, μεταξύ άλλων, δεν θα διαχυθούν στον ανταγωνισμό.

    Σε κάποιες, ειδικές, περιπτώσεις η υποχρέωση διαφύλαξης της εμπιστευτικότητας των πληροφοριών τις οποίες διακινεί η επιχείρηση επιβάλλεται από το θεσμικό πλαίσιο (ιδ. κατωτέρω σχετικά με τα προσωπικά δεδομένα). Στις περιπτώσεις αυτές οι συνέπειες δεν αναφέρονται στην ομαλή λειτουργία και ανάπτυξη της επιχείρησης. Οι συνέπειες μπορεί να αναφέρονται σε απροσδιόριστα υψηλά πρόστιμα και ποινικές κυρώσεις!

    1. Πρόσωπα που καταλαμβάνει η υποχρέωση εμπιστευτικότητας

    Η υποχρέωση διαφύλαξης της εμπιστευτικότητας είναι μια υποχρέωση που καταλαμβάνει όλους. Ανεξαιρέτως!

    Όπως δεν εξαιρείται ο εργάτης ή ο κλητήρας μιας επιχείρησης έτσι (αυτονοήτως) δεν εξαιρούνται τα στελέχη, το ανώτερο management, ο Διευθύνων Σύμβουλος ή ακόμα και ο βασικός μέτοχος. Είναι σημαντικό, όμως, να τονισθεί πως η συγκεκριμένη υποχρέωση καταλαμβάνει και οποιονδήποτε τρίτο που γίνεται κοινωνός εμπιστευτικών πληροφοριών, λ.χ. ένας στενός συνεργάτης ή σύμβουλος μιας επιχείρησης.

    1. Μορφή και τρόπος γνώσης των προστατευόμενων πληροφοριών

    Δεν έχει οποιαδήποτε σημασία για την προστασία τους η μορφή των πληροφοριών: Μπορεί να πρόκειται για έγγραφα, για ηλεκτρονικά αρχεία ακόμα και για προφορική πληροφόρηση που διαχέεται σε συγκεκριμένο αριθμό προσώπων και αφορά συγκεκριμένη επιχείρηση ή όμιλο επιχειρήσεων.

    Δεν έχει όμως οποιαδήποτε σημασία και ο τρόπος περιέλευσης σε γνώση των πληροφοριών τις οποίες καταλαμβάνει η υποχρέωση εμπιστευτικότητας. Μπορεί να πρόκειται για πληροφορίες των οποίων (λ.χ.) ένα στέλεχος καθίσταται κοινωνός κατά την ενάσκηση των καθηκόντων του στον χώρο εργασίας του ή ακόμα και εκτός αυτού (λ.χ. στις εγκαταστάσεις πελατών της επιχείρησης). Μπορεί ακόμα να πρόκειται για πληροφορίες που αφορούν θέματα που χειρίζεται ο υπόχρεος, συνάδελφοί του, συνεργάτες ή σύμβουλοι της επιχείρησης. Μπορεί, τέλος, να πρόκειται για θέματα που αφορούν ακόμα και πελάτες της τελευταίας.

    1. Προστατευόμενες πληροφορίες

    Οι πληροφορίες που καταλαμβάνονται από την υποχρέωση εμπιστευτικότητας μπορεί να αναφέρονται στο εμπορικό know-how (εμπορικής φύσεως πληροφορίες: λ.χ. κατάλογοι πελατών και προμηθευτών, κοστολόγια και υπολογισμοί τιμών, στρατηγικές πωλήσεων, μέθοδοι marketing κ.ο.κ.) ή/και στο τεχνικό know-how (τεχνογνωσία-πληροφορίες τεχνικής φύσεως). Μπορεί να αφορούν μεθοδολογία, διαδικασίες, σχεδιασμό, στοιχεία, εξέλιξη και αποτελέσματα οποιασδήποτε επιχειρηματικής δραστηριότητας, διαδικασίας, έρευνας, παραγωγή προϊόντος ή παροχή υπηρεσίας, Μπορεί να αφορούν διαδικασίες, πολιτικές, έγγραφα εποπτικών αρχών που συνδέονται με την επιχείρηση. Μπορεί, εν τέλει, να αφορούν οτιδήποτε σημαντικό για την επιχείρηση.

    1. Ειδικά για τα προσωπικά (απλά και ευαίσθητα) δεδομένα

    Κάποιες όμως από τις προστατευόμενες πληροφορίες είναι μάλιστα δυνατό να συνδέονται με προσωπικά δεδομένα-απλά και ευαίσθητα. Το ενδεχόμενο αυτό δημιουργεί επιπρόσθετες υποχρεώσεις για τις επιχειρήσεις όπως προβλέπεται τόσο με βάση το υφιστάμενο θεσμικό πλαίσιο (Οδηγία ΕΕ/1995/46 που ενσωματώθηκε με τον ν. 2472/1997) όσο και μ’ εκείνο του νέου Κανονισμού (ΕΕ/2016/679) ο οποίος θα τεθεί σε εφαρμογή από 25.5.2018 και εντεύθεν-ανεξάρτητα από την ψήφιση ή μη (του αναμενόμενου) εφαρμοστικού νόμου.

    Το σημαντικό όμως δεν είναι μόνον οι επιπρόσθετες υποχρεώσεις των επιχειρήσεων που δημιουργούνται από υφιστάμενο και νέο θεσμικό πλαίσιο όσον αφορά τα απλά και ευαίσθητα δεδομένα αλλά και, ιδίως, οι επαπειλούμενες κυρώσεις σε περίπτωση μη συμμόρφωσης ή/και παραβίασης (περί όλων αυτών όμως ιδ. στη σχετική δημοσίευση “Προστασία Προσωπικών δεδομένων και Επιχειρήσεις“)

    1. Οι υποχρεώσεις των στελεχών και των συνεργατών

    Στις συμβάσεις που συνδέουν τους κάθε λογής εργαζόμενους κι εξωτερικούς συνεργάτες με μια επιχείρηση (πρέπει να) εμπεριέχονται ρυθμίσεις τέτοιες που να περιορίζουν τη χρήση των πληροφοριών των οποίων γίνονται κοινωνοί κατά τη διάρκεια και στο πλαίσιο της συνεργασίας τους και μόνον. Κι ακόμα περισσότερο: (οφείλουν να) ρυθμίζουν τις υποχρεώσεις των εργαζομένων και συνεργατών κατά το χρονικό διάστημα μετά τη λήξη της συνεργασίας τους (λ.χ. επιστροφή εντύπων, εγγράφων, σημειώσεων, διαγραφή ή επιστροφή ηλεκτρονικών αρχείων) καθώς και τις κυρώσεις από την παραβίαση των σχετικών (συμβατικών και μετασυμβατικών) υποχρεώσεών τους (συνήθως υψηλές ποινικές ρήτρες-πέραν των γενικής φύσεως αξιώσεων αποζημίωσης).

     

    1. Ειδικά η ΑΠ 1/2017

    Απόφαση-σταθμός για το συγκεκριμένο θέμα υπήρξε η συγκεκριμένη απόφαση.

    Mε αυτήν έγινε δεκτό πως συνταγματικά κατοχυρωμένα δικαιώματα (μεταξύ άλλων και των εργαζομένων) όπως αυτά του απορρήτου των επιστολών και της επικοινωνίας (19Σ), του απαραβίαστου της ιδιωτικής και οικογενειακής ζωής (9Σ) και της προστασίας των προσωπικών δεδομένων (9Α Σ) είναι δυνατόν να περιοριστούν με βάση την επίσης συνταγματικά κατοχυρωμένη αρχή της αναλογικότητας (25Σ).

    Στο πλαίσιο, λοιπόν, της εκδίκασης της συγκεκριμένης απόφασης κρίθηκε πως το δικαίωμα της έννομης προστασίας (20 παρ. 1 Σ) και της επιχειρηματικής ελευθερίας (5 & 106 παρ. 2. Σ) ενός εργοδότη/μιας επιχείρησης είναι δυνατό να υπερισχύσουν των προαναφερθέντων δικαιωμάτων των εργαζομένων.

    Τι σήμαινε όμως πρακτικά ο περιορισμός συνταγματικά κατοχυρωμένων δικαιωμάτων των εργαζομένων στην συγκεκριμένη και αντίστοιχες υποθέσεις;

    Αναγνωρίστηκε το δικαίωμα του Εργοδότη (του οποίου τα προαναφερθέντα-αντίστοιχα συνταγματικά κατοχυρωμένα δικαιώματα θεωρήθηκε ότι, στην συγκεκριμένη περίπτωση και υπό τις συγκεκριμένες συνθήκες, υπερτερούσαν):

    • Να παρακολουθεί την ηλεκτρονική (επαγγελματική και προσωπική) αλληλογραφία των εργαζομένων του όπως αυτή αποτυπώνεται στους υπολογιστές και λοιπά μέσα της επιχείρησής του
    • Να ανασύρει τη διαγραφείσα αλληλογραφία από τους εν λόγω υπολογιστές ιδιοκτησίας του
    • Να καταγράφει τα στοιχεία που αντλούνται από τους υπολογιστές της επιχείρησής του και, ιδίως,
    • Να ασκεί νόμιμα δικαιώματά του με βάση στοιχεία που εμπεριέχονται σε επαγγελματική ή προσωπική αλληλογραφία των εργαζομένων του η οποία έλαβε χώρα μέσα από υπολογιστές της επιχείρησης ακόμα και αν αυτά είχαν εντωμεταξύ διαγραφεί.

    Δεν απομένει οποιαδήποτε αμφιβολία πως η συγκεκριμένη απόφαση είναι εξαιρετικά σημαντική: Η Επιχείρηση δεν παραμένει (νομικά) απροστάτευτη έναντι κακοπροαίρετων εργαζομένων οι οποίοι, υπό το πρόσχημα συνταγματικώς κατοχυρωμένων δικαιωμάτων τους επιχειρούν να την βλάψουν προσδοκώντας σε ίδιον όφελος.

    1. Πότε υποχωρεί η υποχρέωση εμπιστευτικότητας;

    Η υποχρέωση εμπιστευτικότητας υποχωρεί:

    • όταν οι πληροφορίες στις οποίες αναφέρεται είναι δημόσια (και εκ των προτέρων) γνωστές
    • όταν υπάρχει υποχρέωση αποκάλυψης των συγκεκριμένων πληροφοριών από το υφιστάμενο θεσμικό πλαίσιο ή επιβάλλεται από αρμόδια αρχή ή το αρμόδιο δικαστήριο.

    1. Ρυθμίσεις σχετικά με την εμπιστευτικότητα στο επίπεδο της επιχείρησης

    Σε επίπεδο επιχείρησης οι διατάξεις που αφορούν την εμπιστευτικότητα εμπεριέχονται κατά κανόνα (ή πρέπει να εμπεριέχονται):

    • στις συμβάσεις εργασίας, ανεξαρτήτων υπηρεσιών, έργου κ.λ.π. της επιχείρησης
    • στον Κανονισμό Εργασίας της επιχείρησης (όταν υφίσταται)
    • στον Code of Ethics (ή, κατ’ άλλους, Code of Conduct)-Κώδικα Ηθικής και Δεοντολογίας της επιχείρησης
    • στα NDA’s (ή συμβάσεις εμπιστευτικότητας) τόσο της επιχείρησης όσο και των πελατών της (στο μέτρο που οι τελευταίες καλύπτουν και την ίδια την επιχείρηση και, αυτονοήτως, τους εργαζόμενούς της)

    1. Ρυθμίσεις σχετικά με την εμπιστευτικότητα στο επίπεδο της νομοθεσίας-γενικά

    Στις περιπτώσεις που (αντίθετα από όσα έχουν συμφωνηθεί ή όσα ο νόμος επιτάσσει) εκείνος που παραβιάζει την υποχρέωση εμπιστευτικότητας προξενεί ζημία, ο υπαίτιος υποχρεούται να την αποκαταστήσει στο σύνολό της (θετική και αποθετική-αρθρ. 914 ΑΚ, ηθική βλάβη-932ΑΚ)

    Ανεξάρτητα όμως από τις αστικές αξιώσεις που διατηρεί εκείνος που ζημιώθηκε σε βάρος του υπαίτιου υπάρχει σωρεία ποινικών διατάξεων που αναφέρονται στον ποινικό κολασμό του παραβάτη [ενδ.: 370 ΠΚ (παραβίαση απορρήτου επιστολών), 370Α ΠΚ (παραβίαση απορρήτου τηλεφωνικής συνομιλίας και της προφορικής συνομιλίας), 370Γ ΠΚ (παράνομη πρόσβαση σε πληροφοριακό σύστημα) και οι συναφείς 370Β ΠΚ, 370Δ ΠΚ, 370Ε ΠΚ]

    Υπάρχουν βέβαια και οι διατάξεις που αναφέρονται σε ειδικά θέματα που δημιουργούνται από την παραβίαση της εμπιστευτικότητας, όπως (ενδεικτικά):

    11.Ειδικότερες ρυθμίσεις:

    (α) Όσον αφορά παραβίαση των προσωπικών δεδομένων

    Κάθε φορά που η παραβίαση της υποχρέωσης εμπιστευτικότητας συνδέεται με παραβίαση προσωπικών δεδομένων συντρέχουν διοικητικές, ποινικές και αστικές κυρώσεις που άμεσα ή έμμεσα βαρύνουν (και) τον παραβάτη.

    Με βάση το υφιστάμενο θεσμικό πλαίσιο (ν. 2472/1997) που ισχύει μέχρι τις 25.5.2018-οπότε και τίθεται σε εφαρμογή ο Κανονισμός 2016/679- http://koumentakislaw.gr/prostasia-prosopikon-dedomenon-kai-epixeirhseis/ σε περίπτωση παραβίασης προσωπικών δεδομένων προβλέπονται συγκεκριμένες διοικητικές κυρώσεις (αρθρ. 21), ποινικές κυρώσεις (αρθρ. 22) αλλά και αστική ευθύνη του παραβάτη (αρθρ. 23).

    Στον Κανονισμό βέβαια 2016/679 προβλέπονται αντίστοιχα πολύ σοβαρές διοικητικές κυρώσεις (αρθρ. 83και αστική ευθύνη εκείνου που παραβιάζει προσωπικά δεδομένα (αρ. 82). Αναμένεται από τον εφαρμοστικό νόμο που τελεί ήδη υπό επεξεργασία να εξειδικεύσει περαιτέρω τις εν λόγω κυρώσεις ή επιβάλλει και επιπρόσθετες (λ.χ. ποινικές) για τους παραβάτες (αρ. 84).

    (β) Όσον αφορά τον αθέμιτο ανταγωνισμό

    Στις περιπτώσεις που μέσω της παραβίασης της εμπιστευτικότητας έχουμε παραβίαση των διατάξεων του αθέμιτου ανταγωνισμού (ν. 146/1914) προβλέπονται τόσο ποινικές κυρώσεις (αρθρ. 16 & 17) όσο αστικές (αρθρ. 18) κυρώσεις.

    (γ) Όσον αφορά Κώδικες Δεοντολογίας

    Δεν είναι ασύνηθες την λειτουργία επιμέρους επιχειρηματικών κλάδων να διέπουν Κώδικες Δεοντολογίας. Στους Κώδικες αυτούς συχνά συναντούμε διάφορες διατάξεις που αφορούν την υποχρέωση διασφάλισης εμπιστευτικών δεδομένων και κυρωτικές διατάξεις για το ενδεχόμενο της παραβίασής τους. (Ενδ.: Κώδικας Ελληνικής Φαρμακευτικής Δεοντολογίας-διατάξεις των αρθρ. 26-κεφ. Α και 4 του κεφ. Γ)

    1. Κυρώσεις από την παραβίαση της εμπιστευτικότητας: Νομικής, επιχειρηματικής φύσεως και όχι μόνον…

    Γενικά θα μπορούσε να πει κανείς, λαμβάνοντας υπόψη του τα ανωτέρω δεδομένα, πως η υποχρέωση διαφύλαξης της εμπιστευτικότητας βρίσκει άμεσα ή έμμεσα ερείσματα σε όλο, σχεδόν, το φάσμα του δικαίου (λ.χ. αστικό, ποινικό, διοικητικό). Ειδικότερες διατάξεις του υφισταμένου θεσμικού πλαισίου όσο και των εκάστοτε δημιουργούμενων συμβατικών σχέσεων εξειδικεύουν τόσο την εν λόγω υποχρέωση όσο και τις πολυποίκιλες συνέπειες από την παραβίασή της.

    Οι προβλεπόμενες κυρώσεις αφορούν τους παραβάτες-φυσικά πρόσωπα αλλά και, κάποιες φορές, τις αμέσως ή εμμέσως εμπλεκόμενες επιχειρήσεις: Αυτές που δεν έπραξαν τα δέοντα για να προφυλάξουν τους θιγόμενους κι εκείνες που ώθησαν τους παραβάτες στις έκνομες ενέργειές τους.

    Οι κυρώσεις όμως δεν είναι μόνον νομικές:

    Όσον αφορά τα φυσικά πρόσωπα-παραβάτες της εν λόγω υποχρέωσης συνοδεύονται και από την αντίστοιχη προσωπική και επαγγελματική απαξία.

    Όσον αφορά όμως τις επιχειρήσεις στις οποίες οι παραβάτες απασχολούνταν οι συνέπειες είναι, ενίοτε, δυσβάστακτες: Πόση ζωή μπορεί, άραγε, να έχει μια επιχείρηση όταν δει στοιχεία, προσωπικά δεδομένα (ή, ακόμα, χειρότερα ευαίσθητα προσωπικά δεδομένα) πελατών της να διακινούνται στο διαδίκτυο; Πόση ζωή μπορεί να έχει μια επιχείρηση που κρίσιμα επιχειρηματικά μυστικά της (είτε αφορούν συνταγές είτε πελατολόγιο είτε μεθόδους παραγωγής ή marketing είτε ό,τι άλλο) διαχέονται στον ανταγωνιστές της;

    1. Αναγκαιότητα τήρησης και συνέπειες από τη μη εφαρμογή της εμπιστευτικότητας-ο ρόλος του Νομικού Συμβούλου

    Η αποθήκευση και διάχυση της πληροφορίας (και σε επίπεδο επιχείρησης) αποτελεί στοιχείο της καθημερινότητας-τέτοιο που μοιάζει να μην διαφοροποιείται από ζωτικές, ανθρώπινες, λειτουργίες.

    Η διαφύλαξη της ακεραιότητας και εμπιστευτικότητας των πληροφοριών, ανεξάρτητα από την αποφυγή των εκάστοτε επαπειλούμενων κυρώσεων, διασφαλίζει την ύπαρξη υψηλών επαγγελματικών προτύπων (ιδίως) για τις επιχειρήσεις τις οποίες αφορά. Το γεγονός αυτό, κατ’ αναπόδραστη συνέπεια, αντανακλάται στην ύπαρξη και ανάπτυξή της, στις σχέσεις με τους πελάτες και προμηθευτές της. Αντανακλάται στους μετόχους, εργαζόμενους, συνεργάτες και οικογένειές τους.

    Δεν χωρεί οποιαδήποτε αμφιβολία πως η διασφάλιση της εμπιστευτικότητας αποτελεί υποχρέωση όλων όσων αμέσως ή εμμέσως εμπλεκόμαστε στη λειτουργία της επιχείρησης. Η ευθύνη όμως του νομικού συμβούλου είναι λίγο περισσότερο ιδιαίτερη καθώς φέρει το βάρος : (α) της ενημέρωσης των εμπλεκομένων, (β) της δημιουργίας ενός, συναφούς, αποτρεπτικού για την παραβίασή της πλέγματος συμβατικών και λοιπών ρυθμίσεων και (γ) της διαχείρισης των κρίσιμων καταστάσεων που δημιουργούνται στην περίπτωση της παραβίασης των πάσης φύσεως εμπιστευτικών πληροφοριών.

    Δεν είναι εξάλλου ήσσονος σημασίας και η εμπλοκή του Νομικού σας Συμβούλου στα θέματα Κινδύνων Κυβερνοχώρου (Cyber Risk), για τα οποία έχει ήδη προβλέψει η Οδηγία 2016/1148 που αφορά τα Μέτρα για Υψηλό Κοινό Επίπεδο Ασφαλείας Συστημάτων Δικτύου και Πληροφοριών σε ολόκληρη την Ένωση (Network and Information Security Directive 2016/1148-η γνωστή και ως NIS)-περί αυτών όμως θα ακολουθήσει εξειδικευμένη εξέταση και αποτύπωσή του στο ίδιο site.

    1. Η πρόκληση (αντί επιλόγου)

    Σε κάθε περίπτωση, είναι περισσότερο από προφανές πως η διασφάλιση της εμπιστευτικότητας αποτελεί μία από τις προκλήσεις της σύγχρονης επιχείρησης. Εναπόκειται σ’ εμάς, τους αμέσως και εμμέσως εμπλεκόμενους (ιδίως στους εξ ημών Νομικούς Συμβούλους), να συνδράμουμε και ανταποκριθούμε θετικά στη συγκεκριμένη πρόκληση βάζοντας το δικό μας λιθαράκι στην από όλους ευκταία διασφάλιση και ανάπτυξη της υγιούς επιχειρηματικότητας.

    Koumentakis-and-Associates-Stavros-Koumentakis

    Σταύρος Κουμεντάκης
    Senior Partner

    [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]

  • Συμμετοχή σε ημερίδα της Creative Pharma Services

    Συμμετοχή σε ημερίδα της Creative Pharma Services

    [vc_row][vc_column][vc_column_text]

    Η ΚΟΥΜΕΝΤΑΚΗΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ προσκλήθηκε και συμμετείχε στην ετήσια εκπαιδευτική διημερίδα της Creative Pharma Services, στο πλαίσιο της οποίας πραγματοποίησε παρουσίαση με θέμα «Επιχειρήσεις και Εμπιστευτικότητα».

    Η παρουσίαση του κ. Σταύρου Κουμεντάκη συγκέντρωσε το υψηλό ενδιαφέρον των περίπου εκατό συμμετεχόντων στελεχών και συνεργατών της εταιρείας καθώς, πέρα από το γενικό πλαίσιο αναφέρθηκε στα ειδικότερα θέματα της Φαρμακευτικής αγοράς.

     

    Υποχρέωση εμπιστευτικότητας

    Ο κ. Σταύρος Κουμεντάκης, Senior Partner της KOUMENTAKIS & ASSOCIATES ξεκίνησε την ομιλία του με αναφορά στην υποχρέωση της εμπιστευτικότητας για το σύνολο των πληροφοριών που σχετίζονται με μία επιχείρηση και τους stakeholders της, όπως οι συνεργάτες, οι πελάτες και οι εργαζόμενοι και συνέχισε εστιάζοντας στα ειδικότερα θέματα που αφορούν στην φαρμακοβιομηχανία, μεταξύ των οποίων είναι οποιαδήποτε πληροφορία σχετική με μελέτες και φαρμακοεπαγρύπνηση καθώς και με προϊόντα, σχέδια, διπλώματα ευρεσιτεχνίας, έγγραφα που αφορούν policies και διαδικασίες.

     

    Προσωπικά δεδομένα

    Στην συνέχεια ο κ. Κουμεντάκης αναφέρθηκε στο ζήτημα των προσωπικών δεδομένων, στις υποχρεώσεις και τα δικαιώματα εργαζομένων και συνεργατών και στις δυνατότητες που έχουν οι επιχειρήσεις να διασφαλίζουν την Εμπιστευτικότητα (παρακολούθηση της ηλεκτρονικής αλληλογραφίας, ανάσυρση διαγραφείσας αλληλογραφίας, καταγραφή των στοιχείων που αντλούνται από τους υπολογιστές της επιχείρησής κ.ά.).

     

    Ρυθμίσεις εμπιστευτικότητας και κυρώσεις

    Όπως ανέφερε ο κ. Κουμεντάκης το νομικό πλαίσιο για τις ρυθμίσεις εμπιστευτικότητας είναι αρκετά πλήρες τόσο γενικά (Αστικός και Ποινικός κώδικάς), όσο και ειδικότερα (ν.2472/1997, Ν.146/1914, Κώδικας Ελληνικής Φαρμακευτικής Δεοντολογίας), καθώς και σε επίπεδο επιχείρησης (Συμβάσεις εργασίας, Κανονισμός Εργασίας, Code of Ethics, NDA’s), ενώ οι κυρώσεις για την παραβίαση της εμπιστευτικότητας είναι Αστικές (διπλάσιο των ετήσιων αποδοχών, αποκατάσταση οποιασδήποτε ζημίας), Ποινικές (στερητικές της ελευθερίας, χρηματικές ποινές) και Επαγγελματικές.

     

    Τα οφέλη της εμπιστευτικότητας

    Κλείνοντας ο κ. Κουμεντάκης σημείωσε ότι το θέμα ΔΕΝ είναι, κυρίως νομικό και τα οφέλη από την διασφάλιση της εμπιστευτικότητας είναι προφανή για την επιχείρηση, για τους πελάτες της, για τους εργαζόμενους και τις οικογένειές τους. Εφόσον, από την μία πλευρά η επιχείρηση πιστεύει στους συνεργάτες της και τους εμπιστεύεται και από την άλλη πλευρά οι συνεργάτες επιβεβαιώνουν τα υψηλά επίπεδα επαγγελματισμού με την ευλαβική τήρηση της εμπιστευτικότητας αυτό είναι παράγοντας ανάπτυξης και ευημερίας. «Ανεξάρτητα από κυρώσεις είναι αναγκαία η ευθυγράμμιση της φιλοσοφίας των εμπλεκόμενων μερών και η  διατήρηση υψηλών επαγγελματικών προτύπων».

    Η ΚΟΥΜΕΝΤΑΚΗΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ εκπροσωπήθηκε στο συνέδριο από τους Κωνσταντίνο Κορνηλάκη, Partner και Πετρινή Νάιδου, Senior Associate.

    [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]

  • Ο κατάλληλος Νομικός σύμβουλος

    Ο κατάλληλος Νομικός σύμβουλος

    [vc_row][vc_column][vc_column_text]

    Νομικός σύμβουλος, δικηγόρος, παραστάτης. Πόσες φορές έχουμε όλοι αναρωτηθεί σχετικά με το ποιος είναι ο κατάλληλος; Είναι άραγε θέμα ύψους αμοιβών (:φθηνός/ακριβός), προβολής από τα ΜΜΕ (:άσημος/προβεβλημένος), σπουδών κι εμπειριών, ηλικίας ή φύλου; Κι εγώ, από τη μεριά μου, ούτε από τους Boston Legals προέρχομαι, ούτε στο δυναμικό του Suits συμπεριλαμβάνομαι. Πού τέτοια τύχη κι εμπειρίες! Έναν απλό δεκάλογο κατάφερα να συντάξω, που δε αναφέρεται ούτε καν στο ύψος των αμοιβών… Ποιός είναι ο κατάλληλος νομικός σύμβουλος και δικηγόρος; Μήπως είναι ο δικός σας;

    1. Εμπιστοσύνη, Ακεραιότητα και Κύρος

    Συστατικό στοιχείο της σχέσης πελάτη-δικηγόρου είναι η εμπιστοσύνη. Αν δεν εμπιστευόμαστε τον (υποψήφιο) δικηγόρο, νομικό σύμβουλο ή εκείνος εσάς μάλλον θα πρέπει να γίνω απόλυτος: ΔΕΝ ξεκινάμε συνεργασία. Στην περίπτωση όμως που έχουμε ξεκινήσει την συνεργασία και ήδη διαπιστώνουμε πως χάθηκε η αμοιβαία εμπιστοσύνη, την διακόπτουμε ΑΜΕΣΑ! Αναζητούμε άλλον δικηγόρο. Έναν δικηγόρο που θα μπορέσουμε να εμπιστευτούμε.

    Για να εμπιστευτούμε όμως το δικηγόρο μας πρέπει να μας έχει εμπνεύσει και να συνεχίζει, αταλάντευτα και αδιάκοπα, να μας εμπνέει με την ακεραιότητα, την αξιοπιστία, τη σοβαρότητα και το κύρος του. Αν, παρ’ ελπίδα, δεν τα κατάφερε μαζί μας πώς άραγε θα τα καταφέρει στο δικαστήριο, στους πελάτες και στους συνεργάτες μας υπερασπιζόμενος τα συμφέροντά μας;

    2. Στρατηγική και λεπτομέρειες

    Είναι συνήθως εύκολο, για τον οποιοδήποτε δικηγόρο, να ασχοληθεί με τις υποθέσεις μας. Αυτό όμως είναι το μόνο που χρειαζόμαστε; Δεν πρέπει να ξεχνάμε πως ο νομικός σύμβουλός μας πρέπει να χαράξει στρατηγική για τον χειρισμό της καθεμιάς υπόθεσης (μικρής ή μεγάλης). Κι είναι σίγουρο πως θα τα καταφέρει καλά αν μπορεί να βρίσκεται δυο βήματα μπροστά από τους άλλους-όχι μόνον ένα. Όμως η συγκεκριμένη στρατηγική θα πρέπει να είναι δυναμική. Θα πρέπει σε κάθε χρονική στιγμή, κι ανάλογα με τις εξελίξεις, να αξιολογείται η ορθότητά της και, όταν υπάρχει ανάγκη, να αναθεωρείται. Προσοχή! Δεν μας ενδιαφέρει μόνον το «δάσος», μας ενδιαφέρουν και τα «δένδρα». Καμία απολύτως υπόθεση δεν κερδήθηκε με τη στρατηγική και μόνον. Είναι αναγκαίο να εντρυφούμε στις λεπτομέρειες που δεν έχουν εντοπίσει οι αντίδικοι κι αντισυμβαλλόμενοί μας. Ο Δικηγόρος μας  είναι το κατάλληλο πρόσωπο να ασχοληθεί με αυτές-καλύτερα όχι εσείς!

    3. Κατάρτιση κι εμπειρία

    Κανένας δεν θα ήθελε (κι ούτε θα έπρεπε) να επιλέξει «αγράμματο» δικηγόρο ή κάποιον που (θεωρεί πως) τα «ξέρει όλα». Κατάλληλος νομικός σύμβουλος είναι εκείνος που όχι μόνον έχει την κατάλληλη επιστημονική κατάρτιση κι εμπειρία, αλλά και το θάρρος να παραδέχεται τα όρια των δυνατοτήτων του. Και για τα υπόλοιπα να παραπέμπει (ή ο ίδιος να απευθύνεται) στους ειδικούς. Κι αν, παρ’ ελπίδα, ο δικηγόρος μας εστιάζοντας στην τσέπη ή στον εντυπωσιασμό μας περάσει τη λογική πως «εκείνος όλα τα ξέρει κι όλα τα μπορεί» μάλλον θα πρέπει να μου τον γνωρίσετε. Γιατί εγώ συνεχίζω να πιστεύω πως ΔΕΝ είναι δυνατόν να υπάρχει τέτοιος δικηγόρος.

    4. Συγκρότηση, κρίση και αντίληψη

    Τι ελκυστικότερο από την πνευματική συγκρότηση και την ικανοποιητική, κατ’ ελάχιστο, κρίση και αντίληψη;  Φαντάζεται κανένας έναν δικηγόρο που όχι μόνον δεν είναι σε θέση να αντιληφθεί τα συμβαίνοντα αλλά και δεν είναι σε θέση να τα αποκωδικοποιήσει και να τα αξιοποιήσει προς όφελος του πελάτη του; Φαντάζεται κανένας έναν δικηγόρο χωρίς αναλυτική και, συνάμα, συνθετική σκέψη; Κι ακόμα περισσότερο: Φαντάζεται κανένας ένα δικηγόρο του οποίου ο λόγος (προφορικός ή γραπτός) δεν είναι κατανοητός ή ελκυστικός; Δεν πρέπει να ξεχνάμε πως απέναντί του, κάθε δικηγόρος, έχει ακροατές, δικαστές ή αντισυμβαλλόμενους. Κι αν δεν καταφέρει να κινήσει το ενδιαφέρον του ακροατή ή αναγνώστη του σε όσα ο ίδιος υποστηρίζει ή, ακόμα χειρότερα, να γίνει κατανοητός στη διατύπωση των σκέψεών του, μάλλον ΔΕΝ πρέπει να είναι εκείνος ο νομικός σύμβουλος μας.

    5. Διαπραγματευτική ικανότητα, πειθώ και πάθος

    Κι αν θεωρήσω δεδομένη την κρίση και αντίληψη του δικηγόρου που έχουμε επιλέξει, θα πρέπει να θεωρήσω επίσης πως θα είναι δεδομένη και η διαπραγματευτική του ικανότητα στο πλαίσιο της υπεράσπισης των υποθέσεων και συμφερόντων μας. Στο πλαίσιο μάλιστα ακριβώς αυτής της ικανότητάς του θα πρέπει ο νομικός σύμβουλός μας να έχει τη δυνατότητα να πείσει τους ανθρώπους με τους οποίους συνδιαλέγεται για λογαριασμό μας.

    Αναγκαία όμως προϋπόθεση να έχει καταφέρει κι ο ίδιος να πεισθεί. Κι ακόμα περισσότερο: να υπερασπίζεται εμάς και τα συμφέροντά μας με πάθος. Γιατί αν δεν είναι ο ίδιος πεισμένος και, περιορίζεται, στην απλή, χλιαρή, παράθεση ή ανάγνωση της επιχειρηματολογίας μας μάλλον θα πρέπει επίσης να υποθέσουμε πως ούτε κι οι άνθρωποι που έχει απέναντί του θα είναι δυνατόν να πεισθούν.

    6. Ποιοτική και ποσοτική απόδοση. Ταχύτητα απόκρισης και διαθεσιμότητα

    Δεν μπορούμε να περιμένουμε από τον δικηγόρο μας κάτι λιγότερο από το καλύτερο. Το καλύτερο σε ποιότητα, το περισσότερο σε ποσότητα και στον κατάλληλο (ταχύτερο) χρόνο. Γιατί, σκεφτείτε, έναν δικηγόρο που κάνει εξαιρετικά τη δουλειά του χωρίς σεβασμό (ή δέσμευση) στις δικονομικές προθεσμίες ή στις επιχειρηματικές ανάγκες του πελάτη του. Που σήμερα μόλις κατάφερε να αρχίσει να ασχολείται με τη δουλειά που προ διμήνου του ανατέθηκε. Κι ώσπου να την ολοκληρώσει, «έχει ο Θεός»…

    Κι ακριβώς για να καλυφθούν οι ανάγκες μας, η πείρα έχει δείξει πως δεν είναι δυνατή η επίκληση ή χρήση ωραρίου από μέρους του δικηγόρου, ο διαχωρισμός των ημερών σε εργάσιμες κι εξαιρετέες ή η συστηματική έλλειψη, για τον όποιο λόγο, διαθεσιμότητας και αδυναμία επικοινωνίας. Απαιτείται, αυτονοήτως, διαθεσιμότητα όταν και όπου χρειάζεται!

    7. Αποτελεσματικότητα

    Όλοι μας έχουμε συναντήσει ικανούς ανθρώπους που, όμως, δεν είναι σε θέση να εστιάσουν στο αποτέλεσμα ούτε και, συχνά, να το επιτύχουν. Κι είναι αλήθεια πως κάθε ενδιαφερόμενος, από τη φύση του, θέλει πάντα και μόνον να κερδίζει (είτε το λέει είτε όχι). Είναι όμως σημαντικό ο δικηγόρος μας να εστιάζει στο βέλτιστο αποτέλεσμα και να μην αφήνει «στη μέση» τη σχετική του προσπάθεια είτε από ραθυμία, είτε από αδιαφορία, είτε για τον όποιο άλλο λόγο. Είναι σημαντικό να μην αφήνει ο δικηγόρος μας στην άκρη τον φάκελο πριν ολοκληρώσει ό,τι είναι αναγκαίο και δυνατό.

    8. Ψυχραιμία και νηφαλιότητα

    Όταν φτάσει κάποιος στο σημείο να ζητήσει τη συμβουλή ή τη συνδρομή του δικηγόρου του, σημαίνει πως κάποιο θέμα σημαντικό τον απασχολεί. Κάποιες φορές μάλιστα τα θέματα αυτά αποδεικνύονται πολυσύνθετα και ιδιαίτερα περίπλοκα. Και κάποιες άλλες φθάνουν στο σημείο να συνθλίβουν, με τις συνέπειες τους, τους ενδιαφερόμενους. Κι εδώ είναι που χρειάζεται ο κατάλληλος νομικός σύμβουλος: όχι για να μοιραστεί την (ενδεχόμενη) κρίση πανικού του πελάτη του αλλά, προκειμένου, με το ειδικό του βάρος: να αποκωδικοποιήσει τα δεδομένα και να τα τοποθετήσει στην πραγματική τους διάσταση, να προτείνει την κατάλληλη στρατηγική αντιμετώπισή τους αλλά και να την υλοποιήσει, να επιλέξει και εποπτεύσει τις επιμέρους λύσεις.

    To crisis management (είτε αναφέρεται σε μικρότερες ή μεγαλύτερες είτε/και  σε πραγματικά μεγάλες κρίσεις) είναι, χωρίς αμφιβολία, μια σχεδόν καθημερινή αναγκαιότητα στην οποία ο δικός μας νομικός σύμβουλος οφείλει με επιτυχία να ανταποκριθεί.

    9. Αυτοπεποίθηση και Ικανότητα συνεργασίας. 

    Ξέρουμε όλοι μας τι σημαίνει έλλειψη αυτοπεποίθησης. Κι αν μιλάμε για παιδιά μπορούμε βάσιμα να προσβλέπουμε στην ενίσχυσή της με το πέρασμα του χρόνου. Αν όμως συναντήσουμε την έλλειψη αυτοπεποίθησης στον γιατρό ή στον δικηγόρο μας μπορούμε να έχουμε ελπίδα; Ενδεχομένως ναι στην περίπτωση που, για να την ενισχύσει, θα προστρέξει σε πρόθυμους και καλύτερους από τον ίδιο συναδέλφους του. Αν όμως δεν τους έχει διαθέσιμους ή τους έχει ήδη κουράσει; Αν προσπαθεί να «γαντζωθεί» από τη δική μας σκέψη και άποψη για να επιλέξει ή ενισχύσει τις δικές του; Μάλλον δεν είναι ο κατάλληλος.

    Δεν μοιάζει επίσης να είναι το κατάλληλο πρόσωπο ο νομικός σύμβουλός μας στην περίπτωση που του λείπει το ομαδικό πνεύμα κι η ικανότητα να συνεργάζεται με τους χρήσιμους κι αναγκαίους, να αναγνωρίζει τη συνεισφορά και τη συμβολή τους και το γεγονός ότι στηρίζεται (στον όποιο βαθμό) σ’ εκείνους. Αν ο δικηγόρος μας χρειάζεται επιβεβαίωση των ικανοτήτων του μέσω της απόκρυψης της αναγκαιότητας των συνεργασιών και των συνεργατών του μάλλον θα πρέπει να αρχίσουμε να αμφιβάλουμε τόσο για τις ικανότητές του όσο και για τον ίδιο.

    Και κάτι ακόμα περισσότερο: Θα πρέπει, ο νομικός σύμβουλός μας, να διαθέτει ηγετικές ικανότητες, να μπορεί να δημιουργεί ομάδα και να τη διαχειρίζεται για το καλύτερο αποτέλεσμα αλλά και να «παίρνει επάνω του» την υπόθεσή μας. Ιδίως όμως: να είναι σε θέση να μας αφαιρεί το βάρος που προσωπικά, και δικαιολογημένα, μας δημιουργεί η υπόθεσή μας.

    10. Διαθέτει, άραγε, για τις υποθέσεις σας ένα «κομμάτι από την ψυχή του»;

    Κι αν εντοπίσαμε τον κατάλληλο δικηγόρο που έχει «όλα τα καλά του κόσμου»-τα παραπάνω κι ακόμα περισσότερα, ένα τελευταίο ερώτημα: Αισθανόμαστε πως ο δικηγόρος μας ασχολείται με τις υποθέσεις μας, απλά, ως καλός επαγγελματίας ή και πως, επιπρόσθετα, καταθέτει κι ένα κομμάτι από την ψυχή του γι’ αυτές; Αν συμβαίνει ΚΑΙ το δεύτερο νομίζω πως δεν θα πρέπει να τον αφήσουμε.

    Είναι εκείνος που θα κάνει ό,τι είναι ανθρωπίνως δυνατό για εμάς και τα συμφέροντά μας, «τη νύχτα μέρα» και «τα πάνω κάτω». Είναι εκείνος που ειλικρινά χαίρεται με τη χαρά μας και δεν το «βάζει κάτω» στα αδιέξοδά μας. Είναι εκείνος που θα συνεχίσει να παλεύει μέχρι τη νίκη ή μέχρις εσχάτων. Είναι εκείνος που αξίζει να είναι Ο ΔΙΚΗΓΟΡΟΣ ΜΑΣ!!!

    Είναι λοιπόν ο δικηγόρος σας ο κατάλληλος δικηγόρος, νομικός σύμβουλος και παραστάτης; Εκτιμώ πως, ήδη θα έχετε καταλήξει…

    [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]

  • Νέα εποχή για την ΚΟΥΜΕΝΤΑΚΗΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ

    Νέα εποχή για την ΚΟΥΜΕΝΤΑΚΗΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ

    [vc_row][vc_column][vc_column_text]

    Αντίο Μητροπόλεως:  Σε Νίκης(ε) η Ανάπτυξη!

    Νέα γραφεία και Νέα εποχή για την ΚΟΥΜΕΝΤΑΚΗΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ, η οποία μετακόμισε στην Λεωφ. Νίκης & Μοργκεντάου, σε μία στρατηγική τοποθεσία στην καρδιά της Θεσσαλονίκης (και, σημειολογικά, δίπλα στο κεντρικό σύμβολο-σήμα κατατεθέν της πόλης: τον Λευκό Πύργο).

    Νέα εποχή

    Πηγή έμπνευσης για τα νέα γραφεία αποτέλεσε η εξωστρεφής στρατηγική του γραφείου, προκειμένου να εξυπηρετήσει την Ανάπτυξή της, να «στεγάσει» νέες δυνατότητες και νέες προοπτικές για την εταιρεία, τους Πελάτες και τους Συνεργάτες της και να επαυξήσει το ήδη υψηλό επίπεδο των υπηρεσιών, το οποίο προσφέρει στους Πελάτες και στους Συνεργάτες της.

    Beyond Legal Services

    Όπως δήλωσε χαρακτηριστικά ο κ. Σταύρος Κουμεντάκης, «Μετά από 20 χρόνια παρουσίας στα προηγούμενα, ιδιόκτητα, γραφεία μας, έφθασε η στιγμή να αφήσουμε πίσω μας το παρελθόν, να γυρίσουμε σελίδα ατενίζοντας με αισιοδοξία στο μέλλον και να προετοιμαστούμε για τη μετάβαση στη νέα εποχή. Από ένα μικρότερο σχήμα τεσσάρων συνεργατών μετεξελιχθήκαμε, σταδιακά, σε μια δικηγορική εταιρεία (:boutique law firm) δώδεκα, μέχρι σήμερα,  συνεργατών.

    Διαθέτουμε, ήδη, τη δυνατότητα να προσφέρουμε ολοκληρωμένες και αξιόπιστες νομικές υπηρεσίες σε ένα ευρύ φάσμα τομέων και εξειδικεύσεων στο πλαίσιο της συνολικής υποστήριξης των επιχειρήσεων, των βασικών μετόχων, του ανώτατου management – και όχι μόνον.»

    Τα εύκολα είναι για τους άλλους

    Ο κύριος Σταύρος Κουμεντάκης σημείωσε επίσης «Παρά το δυσμενές (εθνικό και διεθνές) χρηματοοικονομικό περιβάλλον συνεχίζουμε, με σταθερά βήματα, να επενδύουμε στην ανάπτυξη μας και στην ανάπτυξη των πελατών μας. Δεν έχουμε οποιαδήποτε αμφιβολία πως αντιμετωπίζουμε προκλήσεις.  Απαντούμε όμως δυναμικά: «Τα εύκολα είναι για τους άλλους».[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_text_separator title=”Corporate Video” border_width=”3″][vc_video link=”https://youtu.be/ipGtyvwcqhU” align=”center”][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_text_separator title=”Gallery” border_width=”3″][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_images_carousel images=”35167,35168,35169,35170,35171,35172,35174,35175″ img_size=”” speed=”6000″ slides_per_view=”4″ hide_pagination_control=”yes”][/vc_column][/vc_row]

  • Συμμετοχή στο workshop Corporate and Household Insolvency

    Συμμετοχή στο workshop Corporate and Household Insolvency

    [vc_row][vc_column][vc_column_text]

    Ο Γιώργος Καρανικόλας, Associate στην ΚΟΥΜΕΝΤΑΚΗΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ προσκλήθηκε και συμμετείχε στο εργαστήριο που διοργάνωσε η νομική υπηρεσία του ΔΝΤ με θέμα “Χρεοκοπία επιχειρήσεων και νοικοκυριών στην Ευρώπη” (Corporate and Household Insolvency).

    Workshop for Insolvency

    Στο εργαστήριο που πραγματοποιήθηκε πρόσφατα στο Joint Vienna Institute, οι παρουσιαστές και οι συμμετέχοντες αξιολόγησαν την αλληλεπίδραση μεταξύ των στόχων της πολιτικής και των τεχνικών λύσεων στον τομέα της χρεοκοπίας επιχειρήσεων και νοικοκυριών και συζήτησαν τις τάσεις για τη μελλοντική ανάπτυξη της σχετικής νομοθεσίας.

    Το εργαστήριο έχει ένα διαδραστικό σχήμα και έχει σχεδιαστεί για τους υπεύθυνους χάραξης πολιτικής από μια ποικιλόμορφη ομάδα ευρωπαϊκών χωρών που ασχολούνται με θέματα χρεοκοπίας επιχειρήσεων και νοικοκυριών, κορυφαίους διεθνείς εμπειρογνώμονες και εκπροσώπους των νομικών και ευρωπαϊκών τμημάτων του ΔΝΤ, της Παγκόσμιας Τράπεζας, της ΕΤΑΑ και άλλων διεθνών οργανισμών.

     

    Σκοπός του workshop

    Σκοπός του εργαστηρίου ήταν να προσφέρει ένα φόρουμ για στελέχη από τις ευρωπαϊκές χώρες ώστε να μοιράζονται με τους συναδέλφους τους από άλλα κράτη την εμπειρία τους σε μεταρρυθμίσεις και στην εφαρμογή του νόμου περί χρεοκοπίας επιχειρήσεων και νοικοκυριών, καθώς και των απαιτήσεων και των εναλλακτικών τεχνικών για τη διαχείριση του δυσχερούς χρέους.

     

    Μεταφορά γνώσης

    Η παγκόσμια χρηματοπιστωτική κρίση και οι επακόλουθες ευρωπαϊκές κρίσεις κατέστησαν εμφανή την ανάγκη για επαρκείς και αποτελεσματικές μειώσεις χρεών και πολλές χώρες εφαρμόζουν ή έχουν εφαρμόσει ρυθμίσεις χρεών προκειμένου να αντιμετωπίσουν τις συνέπειες των αλλαγών στο οικονομικό περιβάλλον.

    Σε αυτό το διήμερο εργαστήριο συμμετείχαν ανώτερα στελέχη από ευρωπαϊκές χώρες που είναι υπεύθυνοι για το σχεδιασμό ή την εφαρμογή της νομοθεσίας περί χρεοκοπίας επιχειρήσεων και νοικοκυριών και συναφών θεμάτων. Μετά την ολοκλήρωση αυτού του εργαστηρίου, οι συμμετέχοντες είναι σε θέση να:

    • Αξιολογήσουν την αλληλεπίδραση μεταξύ στόχων πολιτικής και τεχνικών λύσεων στον τομέα της χρεοκοπίας επιχειρήσεων και νοικοκυριών

    • Προσδιορίσουν τις τάσεις για τη μελλοντική ανάπτυξη της νομοθεσίας περί χρεοκοπίας

    • Εξάγουν γνώση από θετικές και αρνητικές εμπειρίες στις ευρωπαϊκές χώρες

    Βιογραφικό

    O Γιώργος Καρανικόλας σπούδασε στη Νομική Σχολή του Δημοκριτείου Πανεπιστημίου Θράκης και έλαβε μεταπτυχιακό δίπλωμα (LLM) από τη Νομική Σχολή του Πανεπιστημίου του Bristol (Law & Philosophy). Από το 2013 είναι εξωτερικός συνεργάτης του Ελληνικού Μεταφραστικού Τμήματος του Δικαστηρίου της Ευρωπαϊκής Ένωσης και από το έτος 2015 είναι επιστημονικός και ειδικός συνεργάτης του Υπουργείου Δικαιοσύνης, Διαφάνειας και Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων, ενώ είναι υποψήφιος Διδάκτωρ του Τομέα Ποινικών & Εγκληματολογικών Σπουδών της Νομικής Σχολής του Αριστοτελείου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης. Ο Γιώργος είναι συνεργάτης της ΚΟΥΜΕΝΤΑΚΗΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ από τις αρχές του 2017 και εξειδικεύεται σε ζητήματα πτωχευτικού και ποινικού δικαίου.

    [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]

Η περιοχή αυτή είναι καταχωρημένη στο wpml.org ως περιοχή ανάπτυξης. Μεταβείτε σε τοποθεσία παραγωγής με κλειδί στο remove this banner.