Blog

  • Blockchain: Η επανάσταση στην ασφάλεια των συναλλαγών!

    Blockchain: Η επανάσταση στην ασφάλεια των συναλλαγών!

    [vc_row][vc_column][vc_column_text]

    Το blockchain άρχισε να γίνεται γνωστό στο ευρύ κοινό μόνο μετά την «τρέλα» του bitcoin. Η σχετική όμως τεχνολογία δεν είναι νέα.

    Η τεχνολογία του Blockchain χρησιμοποιείται κυρίως (αλλά όχι μόνο) για τη δημιουργία και διακίνηση των διάφορων κρυπτονομισμάτων.

    Η προσέγγιση στο παρόν δεν είναι τεχνική και περιορίζεται στις οικονομικές συναλλαγές. Σημαντικό όμως να τονισθεί πως η εφαρμογή της συγκεκριμένης τεχνολογίας ΔΕΝ περιορίζεται στις οικονομικές συναλλαγές.

    Χωρίς το Blockchain

    Προκειμένου να πραγματοποιήσουμε μία περισσότερο ή λιγότερο σύνθετη οικονομική συναλλαγή, σε περιβάλλον άλλο εκτός του blockchain, πρέπει να απευθυνθούμε σε έναν ενδιάμεσο, τον οποίο εμείς και ο αντισυμβαλλόμενός μας εμπιστευόμαστε.

    Ας υποθέσουμε ότι πρέπει να γίνει μία πληρωμή. Για να λάβει χώρα η μεταφορά των χρημάτων πρέπει να δοθεί σχετική εντολή σε έναν τρίτο, ο οποίος πιθανότατα θα είναι κάποια τράπεζα. Μέχρι σήμερα εξάλλου πολύ λίγοι από τον Δυτικό κόσμο μπορούν να φανταστούν πως άλλες νομικές οντότητες και όχι τράπεζες θα «φυλλάσσουν» τα χρήματά τους. Στην Ασία λ.χ. το Alipay και το WeChat έχουν τον κυρίαρχο ρόλο του τρίτου στις καθημερινές συναλλαγές.

    Σε κάθε περίπτωση (τράπεζες ή τρίτοι) που παραλαμβάνουν χρήματα ή τα διατηρούν για λογαριασμό άλλων πωλούν την υπηρεσία της μεταφοράς τους. Συγκεκριμένα αφού επιβεβαιωθεί η κατοχή των χρημάτων αναλαμβάνουν να εντοπίσουν τον αποδέκτη της πληρωμής και την καταθέτουν στο λογαριασμό του. Ταυτόχρονα, και ανάλογα με το ποιες τράπεζες και χώρες εμπλέκονται στη διαδικασία, η μεταφορά αυτή μπορεί να πάρει μέχρι και μερικές ημέρες για να ολοκληρωθεί.

    Συνεπώς τώρα έχουμε δύο προβλήματα, τα οποία αμφότερα γεννώνται από την εμπλοκή τρίτου/ενδιάμεσου στη συναλλαγή: (i) υπάρχει μία οφειλόμενη αμοιβή στον τρίτο για τις υπηρεσίες του και (ii) απαιτείται χρόνος μέχρι την ολοκλήρωση της μεταφοράς.

    Εδώ λοιπόν έρχεται το blockchain.

     

    Οι καινοτομίες του blockchain

    Το blockchain ομοιάζει με μία βάση δεδομένων, κάτι που προφανώς από μόνο του δεν είναι καινοτόμο. Η καινοτομία είναι ότι, ενώ παραδοσιακά οι βάσεις δεδομένων έχουν ένα κεντρικό σημείο αναφοράς, μία «κεντρική αρχή» (έναν τρίτο, όπως ανωτέρω αναλύσαμε) η οποία καταγράφει και πιστοποιεί την εγκυρότητα δεδομένων. Αυτό, όμως, δεν ισχύει και για το blockchain.

    Η ανάγκη για την ύπαρξη και παρεμβολή τρίτων στις συναλλαγές ήταν, μέχρι τώρα αδιαμφισβήτητη: Εκείνοι που επιθυμούν να κάνουν μία συναλλαγή δεν μπορούν να εμπιστευθούν τυφλά ο ένας τον άλλο. Χρειάζονται λοιπόν να βρουν έναν τρίτο με κύρος, ο οποίος εμπιστεύονται πως είναι σε θέση να πιστοποιήσει την εγκυρότητα των δεδομένων.

    Τι θα γινόταν όμως αν η συναλλαγή δεν είχε κανένα ρίσκο; Εάν η πιστοποίηση των δεδομένων γινόταν αυτόματα; Εάν ακόμα και η ελάχιστη πληροφορία που δινόταν από οποιοδήποτε μέρος δεν ήταν έγκυρη η συναλλαγή αυτόματα θα σταματούσε και δεν υπήρχε οποιοδήποτε ρίσκο;

    Το blockchain κάνει ακριβώς αυτό.

     

    Ο μηχανισμός

    Παρακάτω ακολουθεί μία οπτικοποίηση της τεχνολογίας του blockchain:

    (α) Blocks

    Κάθε “block” περιέχει μία πληροφορία, στη μορφή ενός κώδικα. Αυτός ο κώδικας δίνει μία συγκεκριμένη ταυτότητα στο block. Για να γίνει ευκολότερα αντιληπτό, ας υποθέσουμε πως η ταυτότητα αυτή είναι ένα γράμμα του αλφαβήτου. Στην περίπτωση αυτή, το “block” το ονομάζουμε Α.

     (β) Αλυσίδα (“chain” – αλυσίδα συναλλαγών)

    Το blockchain αποτελείται από μία σειρά από “blocks”, το κάθε ένα από τα οποία περιέχει μία πληροφορία στο «εσωτερικό» του. Η «ταυτότητα» του block που έρχεται πριν από ένα block αναγράφεται στην πλευρά του block που το «ακουμπά»:

    Το χαρακτηριστικό αυτό διασφαλίζει ότι κανείς δεν μπορεί να «χακάρει» τον κώδικα που βρίσκεται μέσα σε blocks, και αυτό γιατί όχι μόνο θα απαιτούνταν πάρα πολύς χρόνος, αλλά θα άλλαζε και η ίδια η ταυτότητα του block (ας σημειωθεί εδώ ότι οι ταυτότητες εξαρτώνται από τον κώδικα και προσαρμόζονται στον κώδικα που βρίσκεται στο εσωτερικό του block). Αυτό σημαίνει πως εάν κάποιος «χάκαρε» το block B, αυτό δε θα λεγόταν πια B. Όμως, το block C θα πιστοποιούσε πως αμέσως πριν από αυτό θα έπρεπε να βρίσκεται το block B. Εάν ο πονηρός «χάκερ» άλλαζε και το block C για να δείχνει πως πριν από αυτό είναι το block με το όνομα που προέκυψε μετά το «χακάρισμα» του Β, αυτό δεν θα λέγονταν πλέον C και ούτω καθεξής.

    Για να λειτουργήσει ένα blockchain (για να καταστεί έγκυρη μία συναλλαγή και να φέρει αποτελέσματα, όπως θα δούμε παρακάτω), η αλυσίδα είναι αναγκαίο, κάθε στιγμή, να μπορεί να αυτοεπιβεβαιωθεί.

    Κάποιος θα ήταν δυνατό να αναρωτηθεί αν θα μπορούσαν να «χακαριστούν» όλα τα blocks στην αλυσίδα. Με την τεχνολογία, όμως, του blockchain να είναι τόσο ισχυρή όσο είναι σήμερα, δεν υπάρχει αρκετός χρόνος και υπολογιστική δύναμη στον κόσμο, ώστε να «χακαριστεί» ολόκληρη αλυσίδα από blocks.

    (γ) Εισαγωγή ενός νέου τρόπου καταγραφής των συναλλαγών.

    Οι αλυσίδες αυτές των blocks μοιάζουν αρκετά με ένα λογιστικό ημερολόγιο. Καταγράφουν όλες τις συναλλαγές, όλες τις χρεώσεις και τις πιστώσεις. Ένα απλουστευμένο παράδειγμα θα είχε ως εξής:

    1. X έχει 10 (Block A)
    2. Y έχει 2 (Block B)
    3. X δίνει 10 στον Y (Block C)
    4. X έχει 0 (Block D)
    5. Y έχει 12 (Block E)

    Το blockchain μπορεί ταυτόχρονα να μας πει πόσα (χρήματα) υπάρχουν και πού υπάρχουν (ποιος έχει πόσα). Συνεπώς δεν έχει οποιαδήποτε επίδραση το τι ισχυρίζεται ο αντισυμβαλλόμενός μας και κανέναν δε χρειάζεται να εμπιστευτούμε τυφλά -κανέναν γνωστό ή άγνωστο με τον οποίο θέλουμε να συναλλαχθούμε και κανέναν τρίτο/μεσάζοντα ο οποίος θα πιστοποιήσει ότι όλα όσα αντιπροσωπεύονται είναι αληθή. Το blockchain δε ζητά καν την εμπιστοσύνη μας. Κάθε τι που είναι καταγεγραμμένο εντός της αλυσίδας, είναι και βέβαιο.

    Οποιαδήποτε συναλλαγή δεν εγκρίνεται από το blockchain, δεν είναι έγκυρη. Ό,τι δεν εγκρίνεται δεν μπορεί να λάβει χώρα (η τεχνολογία δε θα επιτρέψει σε ανίσχυρη συναλλαγή να δημιουργήσει ένα νέο block στην αλυσίδα). Οι απαιτήσεις αυτές έχουν ως αποτέλεσμα την προστασία της αξιοπιστίας όλων των συναλλαγών που λαμβάνουν χώρα στο περιβάλλον του blockchain.

    Στο παράδειγμά μας, εάν ο Χ προσπαθούσε να δώσει 20 στον Y στο σημείο μηδέν, το blockchain δε θα επέτρεπε τη συναλλαγή, επειδή απλούστατα ο Χ δεν είχε 20, αλλά 10.

    Όμως πώς γίνεται το blockchain να ξέρει; Το blockchain δεν ξέρει ακριβώς. Ομοίως, χάρη στις αρχές που ακολουθούν, όλοι οι εμπλεκόμενοι στο δίκτυο ξέρουν. Με μόνη τη «γνώση» τους μάλιστα διασφαλίζουν πως οι συναλλαγές εντός του blockchain είναι έγκυρες και προστατεύονται μέσα στο διανεμημένο και αποκεντρωμένο σύστημα, το οποίο μέχρι και σήμερα φαίνεται πως δεν μπορεί να παραβιαστεί (unhackable).

     

     Αρχές που διέπουν το Blockchain

    Όλη η ουσία του blockchain, ό,τι το καθιστά το πλέον ασφαλές περιβάλλον για διενέργεια συναλλαγών, είναι οι αρχές από τις οποίες διέπεται:

    (α) Αρχή του δημόσιου λογιστικού ημερολογίου (Open Ledger Principle)

    Ο καθένας ο οποίος βρίσκεται στο περιβάλλον του blockchain έχει πρόσβαση σε όλα τα δεδομένα (ανοιχτές και δημόσιες πληροφορίες). Οι πληροφορίες όμως δεν υπάρχουν ολοκληρωμένες, αλλά υπάρχουν μόνο σκόρπια τμήματά τους, τα οποία μεμονωμένα δε βγάζουν νόημα. Αποτέλεσμα είναι όλοι να έχουν τις πληροφορίες αλλά κανενός τα δεδομένα στην πραγματικότητα να μην είναι δημόσια. Όλα είναι δημόσια και ιδιωτικά ταυτόχρονα!

    (β) Αρχή του διανεμημένου λογιστικού ημερολογίου (Distributed Ledger Principle)

    Η αρχή του δημόσιου λογιστικού ημερολογίου από μόνη της δε σημαίνει και πολλά, δίχως την αρχή του διανεμημένου λογιστικού ημερολογίου. Η τελευταία διασφαλίζει πως όλοι όσοι το επιθυμούν μπορούν να κρατήσουν ένα αντίγραφο του λογιστικού ημερολογίου, δηλαδή της αλυσίδας των blocks.

    (γ) Αρχή του κοινού λογιστικού ημερολογίου (Shared Ledger Principle)

    Εάν θέλει κάποιος να συναλλαγεί εντός του συστήματος του blockchain, πρέπει να δημοσιοποιήσει την πρόθεσή του αυτή. Το δίκτυο αμέσως θα λάβει την πληροφορία. Στο σημείο αυτό, η συναλλαγή ακόμα δεν έχει καταστεί έγκυρη, δε βρίσκεται μέσα στο «σύστημα» και συνεπώς δεν έχει λάβει χώρα στην πραγματικότητα. Δεν έχει δηλαδή ακόμα δημιουργήσει μία νέα καταγραφή στο λογιστικό ημερολόγιο, ένα νέο block. Τα blocks δημιουργούνται και προστίθενται στην αλυσίδα μόνο μέσω της διαδικασίας της εξόρυξης (mining).

    Όλες οι ανωτέρω αρχές μόνο πολύ μεγάλη ασφάλεια μπορούν να δημιουργήσουν σε όσους επιλέγουν να συναλλαχθούν μέσω blockchain. Αρκεί να φανταστεί κανείς πόσο πιο εύκολο θα ήταν να χακαριστεί μία κεντρική αρχή (για παράδειγμα μία τράπεζα), από ότι οι χιλιάδες που μπορεί να έχουν ένα αντίγραφο του λογιστικού αυτού ημερολογίου (κάτι το οποίο θα σήμαινε πως πρέπει να χακαριστούν όλα τα blocks στο blockchain και όλα τα αντίγραφα που υπάρχουν).

     

    Εξόρυξη (Mining)

    Εξόρυξη (mining) μπορεί να κάνει ο οποιοσδήποτε (miner). Οι miners είναι πρόσωπα τα οποία επιλέγουν να έχουν ένα αντίγραφο του λογιστικού ημερολογίου. Αυτό που κάνουν είναι να ανταγωνίζονται ο ένας τον άλλον (ανταγωνίζονται αυτοί οι οποίοι κρατούν αντίγραφο της ίδιας αλυσίδας), προκειμένου να είναι αυτοί οι πρώτοι που θα επικυρώσουν μία συναλλαγή και θα τη βάλουν μέσα στην αλυσίδα (ως ένα νέο block).

    Τα βήματα του mining είναι δύο:

    • Επικύρωση: οι miners ελέγχουν εάν μία συναλλαγή είναι έγκυρη, με βάση τα δεδομένα που έχουν ήδη επικυρωθεί και είναι μέσα σε blocks της αλυσίδας.
    • Σύνδεση ενός νέου block στην αλυσίδα: λαμβάνει χώρα με την «εύρεση ενός κλειδιού», το οποίο μαθηματικά επιτρέπει στους miners να προσθέσουν το νέο block. Φανταστείτε το σαν την επίλυση (με τη χρήση υπολογιστικής ισχύος) ενός πολύ δύσκολου και περίπλοκου αινίγματος.

    Ο πρώτος ο οποίος θα επικυρώσει μία συναλλαγή και θα προσθέσει ένα νέο block στην αλυσίδα λαμβάνει μία μικρή χρηματική αμοιβή.

     

    Εφαρμογή του blockchain

    Η ιδέα πίσω από την τεχνολογία του blockchain είναι ασύλληπτα ρηξικέλευθη. Εάν εφαρμοστεί, θα εξαλείψει την ανάγκη ύπαρξης οποιουδήποτε μεσάζοντα, συμπεριλαμβανομένων των τραπεζών ακόμη και των κυβερνήσεων, διασφαλίζοντας ταυτόχρονα πως οι συναλλαγές θα είναι όσο πιο προστατευμένες γίνεται!

    Πολλές κυβερνήσεις έχουν ενοχληθεί με τη συγκεκριμένη τεχνολογία. Κάποιες περισσότερο: Η Κίνα «απαγόρευσε» την αγορά και πώληση bitcoin.

    Με το bitcoin να έχει στο παρελθόν σχεδόν αγγίξει τα 20.000 USD ανά bitcoin, δισεκατομμύρια δολάρια αλλάζουν χέρια χωρίς κανέναν να καταγράφει τις συναλλαγές αυτές, χωρίς οποιαδήποτε τράπεζα να έχει εισπράξει κάποια προμήθεια, χωρίς κάποια κυβέρνηση να έχει τον παραμικρό έλεγχο στις ισοτιμίες. Και όλα αυτά συμβαίνουν επειδή η συγκεκριμένη αξιοποίηση του blockchain (ελάχιστη σε σχέση με το σύνολο) έγινε δημοφιλής!

    Το blockchain ανατρέπει, ήδη, τα δεδομένα των συναλλαγών. Χαρακτηρίζεται, όχι άδικα,  ως επίτευγμα ίσης -ή και μεγαλύτερης- σημασίας με αυτή του internet.

    Πρόσφατα, η Παγκόσμια Τράπεζα εξέδωσε ομόλογα σε πλατφόρμα blockchain. Στην Κύπρο οι αμοιβές μεγάλων δικηγορικών γραφείων καταβάλλονται ήδη σε bitcoin, ενώ το σχετικό νομοθετικό πλαίσιο είναι σε επεξεργασία.

    Επομένως: Δεν είναι μια τεχνολογία για συναλλαγές στο dark web αλλά μια τεχνολογία για όλους. Σήμερα.

    Με τα δεδομένα αυτά οφείλουμε όλοι (βεβαίως οι επιχειρήσεις και οι δικηγόροι) να προσαρμοσθούμε.

    Έγκαιρα!

     

    Λήδα Κουμεντάκη
    Junior Associate

     

    Υ.Γ. Συνοπτική έκδοση του άρθρου δημοσιεύτηκε στην Εφημερίδα ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ, στις 4 Νοεμβρίου 2018.

  • Ασφάλιση των ηλεκτρονικών και διαδικτυακών κινδύνων

    Ασφάλιση των ηλεκτρονικών και διαδικτυακών κινδύνων

    [vc_row][vc_column][vc_column_text]

    Η ασφάλιση των ηλεκτρονικών και διαδικτυακών κινδύνων:
    Η σημασία για την επιχείρηση και ο ρόλος του Νομικού Συμβούλου

    Η κάλυψη των κινδύνων που προκύπτουν από την εφαρμογή των ηλεκτρονικών υπηρεσιών και τη χρήση του διαδικτύου αποτελεί  ένα νέο ασφαλιστικό προϊόν. Το προϊόν αυτό αναμένεται να παρουσιάσει ισχυρή ανάπτυξη τα επόμενα έτη λόγω της διαρκούς εξέλιξης της τεχνολογίας. Η περαιτέρω χρήση του διαδικτύου και των μέσων κοινωνικής δικτύωσης, καθώς και η ανάπτυξη του υπολογιστικού νέφους (cloud computing) αποτελούν παράμετροι ανάδειξης της σημασίας του νέου αυτού προϊόντος. Επιπλέον, παράγοντα ενίσχυσής του συνιστά ο πολύ μικρός – αναλογικά με τη χρήση και τη διάδοση των διαδικτυακών υπηρεσιών – αριθμός εταιρειών και επιχειρήσεων που σήμερα διαθέτουν ασφάλιση έναντι της συγκεκριμένης κατηγορίας κινδύνων.

     

    Η ανάγκη ασφάλισης των ηλεκτρονικών και διαδικτυακών κινδύνων

    Έχει γίνει, πλέον, αποδεκτό ότι η εξέλιξη της τεχνολογίας και η ευρεία χρήση του διαδικτύου διαμορφώνει το έδαφος για την ανάπτυξη παραβατικών συμπεριφορών είτε από αμέλεια είτε από δόλο. Οι παραβατικές αυτές συμπεριφορές διαπιστώνονται τόσο στο επαγγελματικό πεδίο όσο και στο πλαίσιο της ιδιωτικής ζωής των πολιτών. Μάλιστα, αυξάνονται καθημερινά, καθώς ευνοούνται από τα νομοθετικά κενά που παρουσιάζονται στη ρύθμιση της χρήσης του διαδικτύου. Ευνοούνται, επίσης, και από το χαμηλό ποσοστό ασφάλισης των εταιρικών οντοτήτων που διαθέτει ασφάλιση έναντι των ηλεκτρονικών και διαδικτυακών κινδύνων.

    Στο πλαίσιο αυτό, θα πρέπει επίσης να ληφθεί υπόψη ότι σήμερα:

    (α) η προστασία των προσωπικών δεδομένων και της ιδιωτικής ζωής αποτελεί θεμελιώδες ανθρώπινο δικαίωμα, ενώ

    (β) οικοδομείται ένα αυστηρό νομοθετικό περιβάλλον τόσο στην Ευρωπαϊκή Ένωση όσο και, ειδικότερα, στην Ελλάδα για τη χρήση του διαδικτύου και του κυβερνοχώρου και, ειδικότερα, για την προστασία των προσωπικών δεδομένων των προσώπων και των χρηστών των ηλεκτρονικών υπηρεσιών.

    Κοινή, ωστόσο, διαπίστωση αποτελεί ότι το χάσμα μεταξύ της ηλεκτρονικής πραγματικότητας και των νομοθετικών ρυθμίσεών της επιπλέον κίνδυνο για τις επιχειρήσεις. Η ηλεκτρονική πραγματικότητα μεταβάλλεται, εξελίσσεται και αναπτύσσεται σε γοργούς ρυθμούς, ενώ οι νομοθετικές πρωτοβουλίες επιχειρούν να ακολουθήσουν τις εξελίξεις στον κυβερνοχώρο με καθυστέρηση και συχνά ατελώς.

    Συνακόλουθα, δεν καταλείπεται αμφιβολία ότι η ασφάλιση έναντι των ηλεκτρονικών και διαδικτυακών κινδύνων αποτελεί, πλέον, αναγκαιότητα.  Η αναγκαιότητα αυτή αφορά τις μεγάλες επιχειρήσεις, οι οποίες συνιστούν μεγάλους στόχους για κακόβουλες ενέργειες. Αφορά, όμως, και στις μικρότερες επιχειρήσεις, οι οποίες είναι περισσότερο ευπαθείς σε κακόβουλες ενέργειες και πιο ευάλωτες ως προς την αντιμετώπιση της ζημίας που μπορεί να προκληθεί απ’ αυτές.

     

    Η επιλογή του κατάλληλου ασφαλιστικού προϊόντος

    Σε αυτό το εταιρικό περιβάλλον της διαρκώς αναπτυσσόμενης και μεταβαλλόμενης ηλεκτρονικής πραγματικότητας είναι κρίσιμη η επιλογή του κατάλληλου ασφαλιστικού προϊόντος έναντι της συγκεκριμένης κατηγορίας κινδύνων.

    Η επιλογή αυτή δε μπορεί πια να λαμβάνει χώρα με γνώμονα το λιγότερο ακριβό ασφάλιστρο. Αντίθετα, η συγκεκριμένη επιλογή οφείλει να συνιστά μέρος μιας ολοκληρωμένης πολιτικής της εταιρικής οντότητας. Η πολιτική αυτή πρέπει να αποσκοπεί συνολικά στην αντιμετώπιση των παραβατικών συμπεριφορών που έχουν να κάνουν με τη χρήση του διαδικτύου και των ηλεκτρονικών υπηρεσιών. Η μέριμνα δε τόσο για το σχεδιασμό της ολοκληρωμένης εταιρικής αντίδρασης όσο και για την επιλογή του κατάλληλου ασφαλιστικού προϊόντος δε μπορεί παρά να αποτελεί αρμοδιότητα του νομικού συμβούλου της εταιρικής οντότητας.

    Σε γενικές γραμμές, πάντως, κάθε επιχείρηση οφείλει να σχεδιάσει την αντίδρασή της ηλεκτρονικές και διαδικτυακές παραβατικές συμπεριφορές και, συνακόλουθα, να επιλέξει το κατάλληλο ασφαλιστικό προϊόν, λαμβάνοντας υπόψη το αντικείμενό της, το βαθμό διείσδυσης των ηλεκτρονικών υπηρεσιών στη λειτουργία της, καθώς και το είδος και το εύρος των προσωπικών δεδομένων που επεξεργάζεται.

    Η ελληνική ασφαλιστική αγορά

    Διατρέχοντας τα προγράμματα ασφάλισης που προσφέρουν οι ασφαλιστικές εταιρείες που δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα, διαπιστώνονται μεγάλες διαφοροποιήσεις και αποκλίσεις ως προς την κάλυψη έναντι των ηλεκτρονικών και διαδικτυακών κινδύνων. Συγκεκριμένα, διαπιστώνεται ότι οι μεγαλύτερες ασφαλιστικές εταιρείες στην Ελλάδα:

    (α) είτε δεν παρέχουν προγράμματα ασφάλισης για τους κινδύνους αυτούς,

    (β) είτε συμπεριλαμβάνουν την κάλυψη έναντι των συγκεκριμένων κινδύνων στην ασφάλιση ηλεκτρονικού εξοπλισμού ως προαιρετική και πρόσθετη κάλυψη της ασφάλισης επιχειρήσεων, χωρίς δηλαδή να παρέχουν εξειδικευμένο πρόγραμμα ασφάλισης,

    (γ) είτε έχουν εισαγάγει εξειδικευμένα και καινοτόμα προγράμματα ασφάλισης, τα συνδυάζουν την κάλυψη έναντι των ασφαλιστέων κινδύνων και την παροχή νομικών, τεχνικών και συμβουλευτικών υπηρεσιών, απαρτίζοντας ένα ενιαίο πακέτο.-

    Επομένως, καθίσταται σαφές ότι, σε ό,τι αφορά την αντιμετώπιση των κινδύνων που προκύπτουν από την εφαρμογή των ηλεκτρονικών υπηρεσιών και τη χρήση του διαδικτύου, τα εργαλεία υπάρχουν.

    Ευθύνη της εταιρικής οντότητας απέναντι στην υπόστασή της, στους εταίρους ή μετόχους της, στο προσωπικό της και τους τρίτους συναλλασσόμενους με αυτήν είναι να επιλέξει τα πιο κατάλληλα εργαλεία. Επιπρόσθετα, υποχρέωση του εταιρικού οργανισμού είναι να ενσωματώσει τα εργαλεία αυτά στο σχεδιασμό αντιμετώπισης των εν λόγω παραβατικών συμπεριφορών. Αντίστοιχα, ευθύνη του δικηγόρου – νομικού συμβούλου της επιχείρησης αποτελεί η αξιολόγηση των προσφερόμενων ασφαλιστικών προϊόντων και η υποβοήθηση της στην επιλογή της βέλτιστης λύσης. Επιπλέον, καθήκον του δικηγόρου – νομικού συμβούλου συνιστά και η μέγιστη δυνατή διασφάλιση της επιχείρησης μέσω του ελέγχου της ασφαλιστικής σύμβασης. Τέλος, σε περίπτωση επέλευσης του ασφαλισμένου κινδύνου, το καθήκον του δικηγόρου – νομικού συμβούλου εκτείνεται στη συγκρότηση για λογαριασμό της ασφαλιζόμενης επιχείρησης τεκμηριωμένης αξίωσης για την εκπλήρωση των υποχρεώσεων της ασφαλιστικής εταιρείας.

    Πέτρος Ταρνατώρος
    Senior Associate

     

    Υ.Γ. Το άρθρο δημοσιεύτηκε στην Εφημερίδα ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ, στις 27 Οκτωβρίου 2018

     

  • Τα Εκπαιδευτήρια Ε. Μαντουλίδη ξεχωρίζουν ως Microsoft Showcase Schools

    Τα Εκπαιδευτήρια Ε. Μαντουλίδη ξεχωρίζουν ως Microsoft Showcase Schools

    [vc_row][vc_column][vc_column_text]

    Τα Εκπαιδευτήρια Μαντουλίδη αναδείχθηκαν για άλλη μία χρονιά από τη Microsoft ως Σχολείο Πρότυπο Showcase School 2018-2019, λόγω  των βέλτιστων πρακτικών που χρησιμοποιούν για την αξιοποίηση της τεχνολογίας  στην εκπαιδευτική διαδικασία και την παροχή μιας προσωποποιημένης εκπαίδευσης.

    Τα Εκπαιδευτήρια Ε. Μαντουλίδη ξεχώρισαν για το πολύτιμο έργο τους, που στόχο έχει την ένταξη της τεχνολογίας και της καινοτομίας στη σύγχρονη τάξη. Πιο συγκεκριμένα, έχουν καταφέρει, μέσω καινοτόμων mobile και cloud τεχνολογιών της Microsoft, να ενισχύσουν την εκπαιδευτική διαδικασία προσφέροντας στους μαθητές τους νέους και πιο προσωποποιημένους τρόπους εκμάθησης, εφοδιάζοντας τους με τις δεξιότητες του 21ου αιώνα.

    Στην φετινή ανακοίνωση της Microsoft για αυτή την χρονιά επιλέχθηκε φωτογραφία από τα Εκπαιδευτήρια Μαντουλίδη. Κάντε κλικ στην φωτογραφία για να δείτε το πρωτότυπο άρθρο.

    Ανάμεσα στα κορυφαία σχολεία στον κόσμο

    Mε την ανάδειξή τους σε Microsoft Showcase Schools, τα εκπαιδευτήρια γίνονται μέρος μιας αποκλειστικής κοινότητας που απαρτίζεται από 400 κορυφαία σχολεία από όλο τον κόσμο. Η συμμετοχή στο πρόγραμμα δίνει τη δυνατότητα, μέσα από τη στενή τους συνεργασία με τη Microsoft, να αναβαθμίσουν περαιτέρω την ηγετική τους θέση στην εφαρμογή καινοτόμων πρακτικών, μέσα από τη διάδρασή τους με συμβούλους από τη Microsoft και με διεθνείς μέντορες, αλλά και μέσα από την ανταλλαγή εμπειριών και τεχνογνωσίας με τα υπόλοιπα σχολεία που συμμετέχουν στην κοινότητα.

     

    Microsoft Showcase Schools

    Τα εκπαιδευτήρια που συμμετέχουν στην κοινότητα αυτή είναι διακεκριμένα εκπαιδευτήρια με ηγετικό όραμα για αλλαγή και με καινοτόμο περιβάλλον μάθησης στο οποίο οι μαθητές προωθούν πρωτοποριακές δράσεις και οικοδομούν νέες δυνατότητες και δεξιότητες.

    Επίσης, τα Microsoft Showcase Schools μπορούν να πάρουν μέρος σε δοκιμές προϊόντων Microsoft καθώς και σε πιλοτικά προγράμματα της εταιρείας, σχετικά με την ψηφιακή αναμόρφωση της εκπαιδευτικής διαδικασίας. Επιπλέον, για τα σχολεία που συμμετέχουν, το πρόγραμμα αποτελεί μια μοναδική ευκαιρία προβολής του πρωτοποριακού τους έργου, δίνοντας παράλληλα στους εκπαιδευτικούς των σχολείων ώθηση στην επαγγελματική τους εξέλιξη.

    Η αναγνώριση αυτή δίνει στα Εκπαιδευτήρια μοναδικές ευκαιρίες συνεργασίας με άλλα σχολεία και εκπαιδευτικούς φορείς σε παγκόσμιο επίπεδο προκειμένου να υπάρξει γόνιμη συνεργασία σε καινοτόμα προγράμματα. Δίνει επιπλέον τη δυνατότητα συμμετοχής σε μια κοινότητα πρότυπων σχολείων, ενώ οι εκπαιδευτικοί του αποκτούν πρόσβαση σε αναπτυξιακά επαγγελματικά προγράμματα που εστιάζουν στο ηγετικό παιδαγωγικό τους προφίλ.

     

    Microsoft Showcase Schools – Education Transformation Framework 

    Τα εκπαιδευτήρια έδωσαν δυναμικό “παρών” στην κορυφαία συνάντηση της Microsoft στο Δουβλίνο!

    Η Δρ. Μαρία Τσιτιρίδου, Διευθύντρια Ακαδημαϊκού & Παιδαγωγικού Τομέα Προσχολικής και Πρωτοβάθμιας Εκπαίδευσης των Εκπαιδευτηρίων και η κ. Μαρία Παπαδοπούλου, Συντονίστρια Νέων Τεχνολογιών των Εκπαιδευτηρίων, συμμετείχαν στις 28 και 29 Σεπτεμβρίου στη Σύνοδο των Microsoft Showcase Schools στο Δουβλίνο.

    Στη Σύνοδο συζητήθηκαν οι πυλώνες του οράματος και των συντονισμένων προσπαθειών αυτών των σχολείων για μία σύγχρονη, νεωτεριστική και καινοτόμο εκπαίδευση. Το Education Transformation Framework στηρίζεται σε τέσσερις βασικούς «πυλώνες»:

    • ​Ηγεσία και πολιτική (Leadership & Policy)
    • Σύγχρονη διδασκαλία και μάθηση (Modern Teaching & Learning)
    • Ευφυή περιβάλλοντα (Intelligent Environments)
    • Σχέδια για την Τεχνολογία (Technology Blueprint)

    Σε συνεργασία με τη Microsoft τα σχολεία αυτά ανοίγουν ένα νέο κεφάλαιο για την ενσωμάτωση της τεχνολογίας στην εκπαιδευτική διαδικασία, εξασφαλίζοντας στους μαθητές τους ελκυστικές εμπειρίες μάθησης. Στόχος τους είναι να αποτελέσουν φάρους για την τεχνολογική μεταμόρφωση και των υπόλοιπων σχολείων.

  • Οι Κυβερνοεπιθέσεις και ο ρόλος του Νομικού Συμβούλου

    Οι Κυβερνοεπιθέσεις και ο ρόλος του Νομικού Συμβούλου

    [vc_row][vc_column][vc_column_text]

    «Υπάρχουν μόνο δύο είδη επιχειρήσεων: αυτές που τις έχουν ήδη χακάρει και αυτές τις οποίες θα χακάρουν στο μέλλον», δήλωσε το 2012 ο τότε  Διευθυντής του FBI Robert Mueller.

    Παρά την ψηφιοποίηση των πληροφοριών και την χρήση ηλεκτρονικών δικτύων για την διεκπεραίωση συναλλαγών και εργασιών, είναι προφανές πως οι περισσότερες επιχειρήσεις στην Ελλάδα δεν έχουν συναίσθηση των κινδύνων που διατρέχουν τόσο οι ίδιες όσο και τα δεδομένα των πελατών τους από τις κυβερνοεπιθέσεις.

    Οι νομικές συνέπειες της διαρροής δεδομένων από τις κυβερνοεπιθέσεις είναι, πάντοτε σοβαρές. Οι μεν βλαπτόμενοι τρίτοι δικαιούνται να κινηθούν δικαστικά σε βάρος της επιχείρησης για τη διαρροή των δεδομένων τους, οι δε αρμόδιες αρχές να επιβάλλουν τα πρόστιμα που προβλέπονται από τη νομοθεσία.

     

    Η οδηγία Νetwork and Information Security

    Οι περισσότεροι πλέον γνωρίζουν τον Γενικό Κανονισμό Προστασίας Δεδομένων 2016/679 (γνωστό και ως GDPR). Λίγοι όμως γνωρίζουν και την Οδηγία για τα Μέτρα για Υψηλό Κοινό Επίπεδο Ασφαλείας Συστημάτων Δικτύου και Πληροφοριών (Νetwork and Information Security Directive 2016/1148) που επίσης έπρεπε υποχρεωτικά να ενσωματωθεί στην εσωτερική νομοθεσία των κρατών – μελών τον Μάιο του 2018.

    Με τα παραπάνω νομοθετήματα η Ευρωπαϊκή Ένωση σκληραίνει τη στάση της στην απόδοση επιχειρηματικής ευθύνης για την παράλειψη προστασίας και ασφαλούς διαχείρισης των δεδομένων. Και τα δύο νομοθετήματα, προβλέπουν δυσμενείς συνέπειες σε βάρος της επιχείρησης για τη διαρροή δεδομένων.

     

    Ο ρόλος του Νομικού Συμβούλου

    Καθήκον του Νομικού Συμβούλου είναι η μέριμνα για την πιστή εφαρμογή της νομοθεσίας και των βέλτιστων πρακτικών (best practices), η άμβλυνση των συνεπειών από τυχόν παραβίαση και, ιδίως, η εναρμόνιση του συνόλου της επιχείρησης στην τήρηση του Σχεδίου Αντίδρασης (Incident Response Plan), το οποίο απαραίτητα πρέπει να διαθέτει κάθε επιχείρηση. Ένα Σχέδιο Αντίδρασης σε Κυβερνοεπίθεση ενδεικτικά περιλαμβάνει:

    • Τη σύνθεση του crisis management team και πότε/πως ενεργοποιείται.
    • Τους επικεφαλής των ομάδων ενέργειας, και πότε/πως ειδοποιούνται.
    • Το πρόσωπο που αποφασίζει (και το deadline λήψης απόφασης) για την ολοσχερή διακοπή (total shut down) λειτουργίας των δικτύων της εταιρείας ή την απόπειρα συνέχισης λειτουργίας ώστε να εντοπισθεί η προέλευση της κυβερνοεπίθεσης.
    • Τα έγγραφα που θα τεκμηριώνουν τον χρόνο συνειδητοποίησης της κυβερνοεπίθεσης και των ενεργειών που έλαβαν χώρα.
    • Τον υπεύθυνο επικοινωνίας που (ενδεχομένως) θα διαχειρισθεί επικοινωνιακό κομμάτι της αποκάλυψης.

    Ο νομικός σας σύμβουλος γνωρίζει ποιες είναι οι απαιτούμενες ενέργειες ώστε να καθίσταται σαφές στις Αρχές πως η επιχείρηση έκανε ό,τι καλύτερο ήταν δυνατό τόσο προληπτικά όσο και μετά την διαρροή των δεδομένων και να συλλεγεί το κατάλληλο αποδεικτικό υλικό. Κρίσιμος είναι ο ρόλος του νομικού συμβούλου και στην κατάρτιση αναφοράς η οποία με τρόπο σαφή και ευεξήγητο θα εντοπίζει τα αίτια της διαρροής και τα ευθυνόμενα πρόσωπα.

    Επίσης, ο νομικός σύμβουλος της επιχείρησης θα εντοπίσει τις πιθανότερες πηγές κινδύνου και θα είναι σε θέση να διαπραγματευθεί το περιεχόμενο των προτεινομένων συμβάσεων ασφάλισης και εν τέλει εισηγηθεί τη σύναψη της ενδεδειγμένης ασφαλιστικής κάλυψης έναντι κυβερνοεπίθεσης.

    Όλες οι παραπάνω ενέργειες του νομικού συμβούλου (: εσωτερικά policies, Σχέδιο Αντίδρασης, Ασφαλιστική Κάλυψη) κυρίως όμως η ευθυγράμμιση της επιχείρησης με όσα προβλέπονται, δεν μπορούν παρά να έχουν ως συνέπεια την επαύξηση της εμπιστοσύνης των πελατών και συνεργατών της προς την ίδια.

    Λάμπρος Τιμοθέου
    Partner

     

    Υ.Γ. Το άρθρο δημοσιεύτηκε στην Εφημερίδα ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ, στις 21 Οκτωβρίου 2018

     

  • Επιχειρήσεις vs Επενδυτές/τράπεζες: Εξισορρόπηση συμφερόντων

    Επιχειρήσεις vs Επενδυτές/τράπεζες: Εξισορρόπηση συμφερόντων

    [vc_row][vc_column][vc_column_text]

    Τα χρηματοοικονομικά δεδομένα των επιχειρήσεων, οι εκάστοτε τρέχουσες συγκυρίες αλλά και οι επιχειρηματικοί σχεδιασμοί συχνά δημιουργούν την αναγκαιότητα αναζήτησης κεφαλαίων: συχνότερα με τη μορφή της κεφαλαιακής τους ενίσχυσης ή/και της χρηματοδότησής τους.

    Οι εκατέρωθεν προσδοκίες

    Το επιχειρηματικό συμφέρον οδηγεί στην αναζήτηση «φθηνών» κεφαλαίων (με την έννοια της μικρότερης δυνατής χρηματοοικονομικής επιβάρυνσης). Το ζητούμενο είναι να μην υπάρχουν σημαντικές δεσμεύσεις και παροχή εξασφαλίσεων και να υπάρχει μακρά περίοδος αποπληρωμής (όταν πρόκειται για δανεισμό).

    Οι επενδυτές (συνηθέστερα: μεμονωμένοι, funds, venture capital κ.ο.κ) και, σχετικά πρόσφατα, οι τράπεζες αναζητούν πάντοτε

    α) την μέγιστη δυνατή απόδοση.

    β) την συντομότερη δυνατή επιστροφή της επένδυσης,

    γ) την μέγιστη δυνατή εξασφάλιση.

    Οι εξασφαλίσεις

    Οι ενοχικές και οι εμπράγματες ασφάλειες (εγγυήσεις, προσημειώσεις, υποθήκες, ενέχυρα) έχουν χάσει σημαντικό τμήμα στην αξιακή κλίμακα των επενδυτών και των τραπεζών. Δεν είναι πλέον η βασική, βεβαίως ούτε και η μόνη, εξασφάλιση στην οποία προσβλέπουν. Συχνά απαιτούν (και, κατά κανόνα, επιτυγχάνουν) σημαντικές δεσμεύσεις της επιχείρησης-αντίθετα με τα δικά της συμφέροντα και ανάγκες. Επαπειλούμενη κύρωση, σε περίπτωση παραβίασης των συγκεκριμένων δεσμεύσεων είναι κάποιου τύπου ποινική ρήτρα (στην περίπτωση των επενδυτών) ή η αναγνώριση σχετικού λόγου καταγγελίας της χρηματοδότησης και αξίωσης άμεσης επιστροφής της (στην περίπτωση των τραπεζών).

    Περιορισμοί, δεσμεύσεις και υποχρεώσεις

    Οι επιβαλλόμενοι περιορισμοί, δεσμεύσεις και υποχρεώσεις είναι, κατά κανόνα, πολυποίκιλοι. Είναι δυνατόν να αφορούν στην εταιρεία, στην επιχειρηματική της δράση, στη διοίκηση και στους μετόχους της. Η πρόσβαση στα βιβλία και η στενή παρακολούθηση των οικονομικών στοιχείων της επιχείρησης είναι το ελάχιστο. Απολύτως ενδεικτικά θα μπορούσε κάποιος (σταχυολογώντας πρόσφατες εμπειρίες) να αναφερθεί στην αναγκαιότητα της σύμφωνης γνώμης του επενδυτή ή, κατά περίπτωση, της πιστώτριας τράπεζας σε περιπτώσεις όπως οι ακόλουθες:

    (α) Η έγκριση  του business plan.

    (β) Η σύνθεση του Διοικητικού Συμβουλίου (με απώτερο στόχο και τη συμμετοχή εκπροσώπων του επενδυτή σ’ αυτό).

    (γ) Η λήψη σημαντικών αποφάσεων (λ.χ. συγχώνευση, διάσπαση, απόσχιση κλάδου, διανομή προμερίσματος και μερίσματος, επιστροφή κεφαλαίου, αγορά, εκποίηση, εκμίσθωση, μίσθωση και leasing παγίων, ανάληψη σημαντικών υποχρεώσεων, παροχή εμπραγμάτων ασφαλειών κ.ο.κ.).

    (δ) Η χρηματοδότηση τρίτων είτε άμεσα (λ.χ. δάνεια), είτε έμμεσα (λ.χ. εγγυήσεις).

    (ε) Η τροποποίηση κρίσιμων διατάξεων του καταστατικού.

    (στ) Η αλλαγή στο μετοχικό σχήμα [μεταβιβάσεις μετοχών είτε μεταξύ των μετόχων είτε και προς τρίτους-συμπεριλαμβανομένης της παροχής μετοχών, ως κίνητρο, σε στελέχη, βλ. stock option(!)].

    (ζ) Η ασφάλιση των παγίων της επιχείρησης και η απαγόρευση εκχώρησης του ασφαλίσματος κ.ο.κ.

    Η πολυεπίπεδη λειτουργία των δεσμεύσεων

    Ανάληψη υποχρεώσεων και δεσμεύσεων τέτοιων όπως αυτές που  παραπάνω αναφέρονται λειτουργεί σε τρία επίπεδα:

    (α) Ο επενδυτής (ή, κατά περίπτωση, η Τράπεζα) αισθάνονται την (πράγματι αναγκαία για εκείνους) ασφάλεια προκειμένου να προχωρήσουν στην χρήσιμη, και ενίοτε κρίσιμη, για την επιχείρηση επένδυση ή χρηματοδότηση.

    (β) Η επιχείρηση, η διοίκησή της αλλά και οι μέτοχοι θα πρέπει να είναι έτοιμοι να αποδεχθούν έλεγχο, περιορισμούς ή/και (στη χειρότερη περίπτωση) δικαίωμα αρνησικυρίας (veto) σε σημαντικές επιχειρηματικές τους αποφάσεις.

    (γ) Η επιχείρηση από τη μία πλευρά και ο επενδυτής (ή, κατά περίπτωση, η Τράπεζα) από την άλλη συνδέονται με εξαιρετικά ισχυρούς δεσμούς καθ’ όλη την  περίοδο της συνεργασίας τους, οι οποίοι δεν είναι δυνατόν να διασπαστούν χωρίς δραματικές ή έστω εξαιρετικά δυσμενείς συνέπειες.

    Επιβολή δεσμεύσεων

    Οι αναλαμβανόμενες δεσμεύσεις της επιχείρησης είναι ενδεχόμενο να αποδειχθούν από διπλή σκοπιά προβληματικές-ιδιαίτερα όταν τους όρους επιβάλλει τράπεζα που χρηματοδοτεί:

    (α) Η δυνατότητα λήψης επιχειρηματικών αποφάσεων μεταφέρεται από την επιχείρηση, έστω και μερικά, σε (μεσαία ή ανώτερα) τραπεζικά στελέχη, τα οποία ούτε επιχειρηματίες είναι, ούτε σημαντική γνώση του αντικειμένου διαθέτουν. Το σημαντικότερο: ουδέποτε διατηρούν ουσιαστικό ρίσκο για τις επιλογές τους, ουδέποτε διακυβεύουν τη δική τους, προσωπική, περιουσία.

    (β) Η ελευθερία της επιχείρησης, της διοίκησής της και των μετόχων της περιορίζεται όσον αφορά την υλοποίηση των σχεδιασμών τους. Η επιχείρηση προσδένεται στο άρμα της πιστώτριας τράπεζας. Οποιαδήποτε σημαντική επιχειρηματική απόφαση δεν είναι δυνατό να ληφθεί χωρίς τη συναίνεση της τελευταίας. Η τράπεζα μάλιστα έχει την (κατά κανόνα ανέλεγκτη) επιλογή να εμποδίσει ή να εγκρίνει εν τέλει οποιαδήποτε επιχειρηματική κίνηση και οποιαδήποτε άλλη χρηματοδότηση. Έχει επίσης την επιλογή να χρηματοδοτήσει η ίδια την επιχειρηματική δράση της εταιρείας-αποκτώντας έτσι δεσπόζουσα θέση μεταξύ των πηγών χρηματοδότησής της.

    Η εξισορρόπηση των συμφερόντων

    Στο πλαίσιο μιας ελεύθερης οικονομίας όπως αυτή της χώρας μας ουδείς υποχρεούται στη σύναψη σύμβασης ή/και στην αποδοχή συγκεκριμένων δυσμενών συμβατικών ρυθμίσεων.

    Στην περίπτωση της αναζήτησης κεφαλαίων το ισχυρό μέλος δεν είναι, κατά κανόνα, η επιχείρηση: Συχνά θα «συρθεί» σε σύναψη συμβάσεων και συμβατικές ρυθμίσεις ακραία προβληματικές.

    Μοιάζει συχνά, και κατά λογική ακολουθία, ουτοπικό να μιλάμε για «εξισορρόπηση συμφερόντων».

    Ένα μόνον είναι το δεδομένο: Κανένας δεν θα καταφέρει να «ακούσει» την επιχείρηση όταν στο σύντομο ή απώτερο μέλλον επιχειρήσει να μιλήσει για «ψιλά γράμματα» ή να αναπαραγάγει τη διαβεβαίωση του αρμόδιου στελέχους των πιστωτών του (τράπεζας, fund ή venture capital): «έλα, μη δίνεις σημασία: τυπικά είναι αυτά-εδώ είμαστε»…

    stavros-koumentakis

    Σταύρος Κουμεντάκης
    Senior Partner

     

    Υ.Γ. Το άρθρο δημοσιεύτηκε στην Εφημερίδα ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ, στις 14 Οκτωβρίου 2018 και στο portal makthes.gr 

     

  • Συμμετοχή στο δείπνο, προς τιμήν του Πατριάρχη,  για τα 100  χρόνια ΣΒΒΕ

    Συμμετοχή στο δείπνο, προς τιμήν του Πατριάρχη, για τα 100 χρόνια ΣΒΒΕ

    [vc_row][vc_column][vc_column_text]

    Η ΚΟΥΜΕΝΤΑΚΗΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ συμμετείχε στο επίσημο δείπνο που παρέθεσε ο Σύνδεσμος Βιομηχανιών Βορείου Ελλάδος – ΣΒΒΕπρος τιμήν της Α.Θ.Π του Οικουμενικού Πατριάρχη κ.κ. Βαρθολομαίου, στο πλαίσιο της επετείου για την συμπλήρωση 100 χρόνων από την ίδρυση του Συνδέσμου. Στην εκδήλωση, η οποία πραγματοποιήθηκε στην Θεσσαλονίκη και παρέστησαν περισσότερα από 400 άτομα, την συμμετοχή της ΚΟΥΜΕΝΤΑΚΗΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ αποτελούσαν επιφανείς εκπρόσωποι της επιχειρηματικής κοινότητας της πόλης και κορυφαία στελέχη της εταιρείας.

    Η προσφώνηση του Προέδρου του ΣΒΒΕ κ. Σαββάκη

    Ο Πρόεδρος του ΣΒΒΕ  κ. Αθανάσιος Σαββάκης κατά την προσφώνησή του ανέφερε ότι για όλα τα προβλήματα ηθικά, κοινωνικά, οικονομικά, υπάρχουν λύσεις. Αρκεί αυτές να αναζητούνται με κατανόηση και με σεβασμό. Με διάκριση και υπομονή. Στο πλαίσιο αυτό μίλησε για την ανάδειξη του κοινωνικού προσώπου των επιχειρήσεων μελών του ΣΒΒΕ και για την επιτυχημένη λειτουργία του Δικτύου Κοινωνικής Αλληλεγγύης και Αρωγής.

    Τέλος, ανέφερε ότι: «…Η πίστη μας στο θεσμό του Οικουμενικού Πατριαρχείου σας διαβεβαιώνω Παναγιώτατε ότι ήταν τα προηγούμενα 100 χρόνια, είναι σήμερα και θα παραμείνει και στο μέλλον αταλάντευτη. Όπως αταλάντευτος θα παραμείνει ο σεβασμός, η τιμή και η αγάπη όλων μας προς το πρόσωπό σας…»

     

    Η ομιλία του Οικουμενικού Πατριάρχη κ.κ. Βαρθολομαίου

    Κατά την παρέμβασή του ο Οικουμενικός Πατριάρχης κ.κ. Βαρθολομαίος εξήρε την προσφορά του ΣΒΒΕ προς την κοινωνία της Βόρειας Ελλάδος και τη χώρα. Ακολούθως, τόνισε ότι ο Σύνδεσμος με την ίδρυσή του και τη λειτουργία του στέλνει ένα σημαντικό μήνυμα προς τη σύγχρονη κοινωνία και συγκεκριμένα ότι «…είναι απαραίτητον να ενωθώμεν, προκειμένου να επιτύχωμεν ως άτομα και ως σύνολον…» Στη συνέχεια προέτρεψε τις επιχειρήσεις μέλη του ΣΒΒΕ να εστιάζονται κυρίως στην προσφορά προς τον συνάνθρωπο και ευχήθηκε ο Σύνδεσμος να βαδίζει πάντοτε σ’ αυτή του την παράδοση, γενόμενος «…συνεργός Θεού…» στο έργο της διακονίας του συνανθρώπου.

    Ολοκληρώνοντας την ομιλία του υπογράμμισε: «… Ο Πατριάρχης σας, σας εκφράζει την ευαρέσκειάν του, σας ευχαριστεί, σας συγχαίρει, σας επαινεί και εναποθέτει πολλάς ελπίδας και προσδοκίας εις τον Σύνδεσμον Βιομηχάνων Βορείου Ελλάδος δια την πρόοδον και την ευημερίαν και την ευζωϊαν του Ελληνικού Λαού…»

     

    100 χρόνια ΣΒΒΕ

    (αποσπάσματα από το εισαγωγικό μήνυμα του Προέδρου κ. Αθανάσιου Σαββάκη)

    100 χρόνια πριν, εννέα σημαντικοί βιομήχανοι της Θεσσαλονίκης, «…κατόπιν ανταλλαγής σκέψεων περί της από κοινού ενεργείας προς υποστήριξην της εγχωρίου βιομηχανίας…» αποφάσισαν την ίδρυση του«Συνδέσμου Βιομηχάνων Μακεδονίας» που η μετεξέλιξή του στον χρόνο είναι ο σημερινός «Σύνδεσμος Βιομηχανιών Βορείου Ελλάδος – ΣΒΒΕ».

    Η ιστορική πορεία του Συνδέσμου μας διδάσκει τα μέγιστα μέσα από το παράδειγμα και την πρωτοποριακή σκέψη αυτών των ανθρώπων, που έδρασαν σε δύσκολες εποχές, με όραμα, με ελπίδα και με προσήλωση στο καθήκον. Αρμόζει τιμή στους τολμηρούς ανθρώπους για τα όσα μας κληρονόμησαν: συναλλακτικό ήθος, συνεργατικό πνεύμα, επενδυτική τόλμη, ειλικρίνεια, κοινωνική ευθύνη, γνήσιο επιχειρηματικό πνεύμα…

    Ο Σύνδεσμος υποστήριξε, και εξακολουθεί να υποστηρίζει, το «σωστό» για το σύνολο, παραμερίζοντας τη συντεχνιακή λογική, λαμβάνοντας υπόψη τις μελλοντικές εξελίξεις και γενόμενος έτσι με την πάροδο των ετών ενεργός κοινωνικός εταίρος, που πάντοτε απεδείκνυε την προσαρμογή του στις εθνικές και διεθνείς εξελίξεις. Ο ΣΒΒΕ έχει σημαίνοντα ρόλο στην οικονομική ανάπτυξη και στην κοινωνική πραγματικότητα της Θεσσαλονίκης αρχικά, της Βορείου Ελλάδος στη συνέχεια, και, τελικά ολόκληρης της χώρας.

    Η παρακαταθήκη των προηγούμενων γενεών και οι επικρατούσες οικονομικές και κοινωνικές συνθήκες, μας επιβάλλουν να πιστέψουμε πρώτα εμείς, και ακολούθως μέσω ημών η κοινωνία μας, στις δυνατότητες της βορειοελλαδίτικης βιομηχανίας. Γι’ αυτό οφείλουμε να μοχθήσουμε – και θα το πράξουμε – περισσότερο από ποτέ για την ανάπτυξη και τη μεγέθυνση της βιομηχανίας στη Βόρεια Ελλάδα.
    Είναι η δική μας υπόσχεση για το μέλλον. [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_text_separator title=”Gallery” border_width=”3″][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_images_carousel images=”36255,36277,36259,36279,36273,36275,36269,36267,36265,36263,36261,36281″ img_size=”” speed=”6000″ slides_per_view=”6″ hide_pagination_control=”yes”][/vc_column][/vc_row]

  • Κεφαλαιακή ενίσχυση επιχείρησης: η σύμπραξη με επενδυτή

    Κεφαλαιακή ενίσχυση επιχείρησης: η σύμπραξη με επενδυτή

    [vc_row][vc_column][vc_column_text]Μια επιλογή για τη χρηματοδότηση των επενδυτικών σχεδίων μιας επιχείρησης (startup ή μη) είναι η κεφαλαιακή ενίσχυσή της. Όταν ο επιχειρηματίας διαθέτει κεφάλαια και επιλέγει να τα επενδύσει και να συνεχίσει μοναχικά την πορεία του τα πράγματα είναι, κατά κανόνα, απλά. Συχνά όμως αναγκάζεται ή επιλέγει να συμπράξει με κάποιον επενδυτή προσβλέποντας στην ενίσχυσή του και στη συνδρομή του. Ο επενδυτής μπορεί να είναι είτε μεμονωμένο πρόσωπο είτε επιχειρηματικό σχήμα (λ.χ. venture capital).

    Τρόποι «εισόδου» ενός επενδυτή σε μια εταιρεία

    Η είσοδος ενός επενδυτή σε ένα εταιρικό σχήμα (ας περιοριστούμε στην ανώνυμη εταιρεία) είναι δυνατό να γίνει με διαφορετικούς τρόπους. Η αγορά υφισταμένων μετοχών ή η συμμετοχή στην αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου είναι οι συνηθέστεροι. Υπάρχει, επιπρόσθετα, η περίπτωση του  ομολογιακού δανείου που μετατρέπεται σε μετοχές όταν ο δανειστής  ασκήσει το σχετικό δικαίωμά του μετατρέποντας την οικονομική του αξίωση σε μετοχές.

    Η συμμετοχή του επενδυτή στην κεφαλαιακή ενίσχυση

    Σε κάθε περίπτωση εισόδου επενδυτή στο μετοχικό κεφάλαιο μιας εταιρείας, κάποια από τα πρώτα, προς διευκρίνιση θέματα είναι:

    (α) εάν η συμμετοχή θα είναι μειοψηφική ή πλειοψηφική,

    (β) ποιό θα είναι το καταβλητέο ποσό από μέρους του και

    (γ) ποιό θα είναι το ποσοστό του μετοχικού κεφαλαίου στο οποίο θα αντιστοιχεί η συμμετοχή.

    Να σημειωθεί πως κάποια ποσοστά αξιολογούνται ως κρίσιμα στη λειτουργία της ανώνυμης εταιρείας, με τη διευκρίνιση πως στην περίπτωση που μιλάμε για πλειοψηφική συμμετοχή αντιμετωπίζουμε, ενδεχομένως, θέμα εξαγοράς της. Επίσης, πως ο επενδυτής πάντα θα προσβλέπει σε αυξημένο αριθμό μετοχών, ενώ ο επιχειρηματίας σε όσο το δυνατόν απομειωμένο. Σε νομικό επίπεδο υπάρχουν πάντοτε τα κατάλληλα εργαλεία για την υλοποίηση του αντικειμένου της μεταξύ τους συμφωνίας.

    O κοινός στόχος και η διασφάλιση του επενδυτή

    Ο βασικός λόγος για οποιαδήποτε επένδυση (είτε υψηλού είτε χαμηλού ρίσκου) είναι η αποκόμιση επιχειρηματικού κέρδους.

    Το κέρδος (:κοινός στόχος) είναι συνυφασμένο, μεταξύ άλλων, με την επιτυχή υλοποίηση του business plan, το οποίο έχει συμφωνηθεί ανάμεσα στον επιχειρηματία και τον επενδυτή. Συναρτάται επίσης με το ποσοστό του μετοχικού κεφαλαίου που θα διαθέτει καθένας από αυτούς καθώς και την πολιτική της διανομής των κερδών.

    Ο επενδυτής αξιώνει πάντοτε, για τη διασφάλιση των συμφερόντων του:

    (α) στενή και πολυεπίπεδη παρακολούθηση της λειτουργίας της εταιρείας (μεταξύ άλλων σε νομικό και οικονομικό επίπεδο),

    (β) συμμετοχή στη διοίκηση και στη διαμόρφωση της στρατηγικής,

    (γ) δικαίωμα veto σε κρίσιμες αποφάσεις,

    (δ) δεσμεύσεις των μετόχων (λ.χ. περιορισμός ή απαγόρευση μεταβίβασης μετοχών) κ.ο.κ.

    Exit strategy

    Ο επενδυτής συχνά αποζητά δεσμευτική συμφωνία για την αποκόμιση του κέρδους του και την αποχώρησή του από την επένδυση. Η συμφωνία αυτή (γνωστή και ως “exit strategy”) συμπεριλαμβάνει μεταξύ άλλων τον χρόνο, τις προϋποθέσεις και το ποσό το οποίο προσβλέπει να εισπράξει κατά τον χρόνο της αποχώρησής του.

    Συμβατικό πλαίσιο

    Για την επιτυχία ενός τέτοιου εγχειρήματος επιβάλλεται να υπάρξουν ασφαλείς συμβατικές δεσμεύσεις, εξωκαταστατική συμφωνία μετόχων ή/και καταστατικές τροποποιήσεις. Κρίσιμη παράμετρος για την επιτυχία του όλου εγχειρήματος είναι, πάντοτε, η λεπτομερής και ακριβής καταγραφή των συμφωνηθέντων, των εκατέρωθεν δικαιωμάτων και υποχρεώσεων. Σε κάθε περίπτωση ευκταίο είναι να μην προστρέξουν οι εμπλεκόμενοι σε τρίτους, για την ερμηνεία και εφαρμογή των συμφωνηθέντων,  οποτεδήποτε στο μέλλον.

    stavros-koumentakis

    Σταύρος Κουμεντάκης
    Senior Partner

     

    Υ.Γ. Το άρθρο δημοσιεύτηκε στην Εφημερίδα ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ, στις 7 Οκτωβρίου 2018 και στο portal makthes.gr 

     

  • Startups: χρηματοδότηση, ρίσκο και βιωσιμότητα

    Startups: χρηματοδότηση, ρίσκο και βιωσιμότητα

    [vc_row][vc_column][vc_column_text]Startups: επιχειρηματικά εγχειρήματα (πρωτοεμφανιζόμενα και, συνήθως, πολλά υποσχόμενα) κατά τα πρώτα στάδια της λειτουργίας τους. Στη Νεοφυή επιχείρηση το αντικείμενο δραστηριότητας είναι σχεδόν πάντα άκρως πρωτότυπο, πρωτοποριακό αλλά και υψηλού κινδύνου (high risk-high reward).

    Η Χρηματοδότηση των startups

    Μια επιχειρηματική ιδέα, όσο καινοτόμος, δυναμική και πολλά υποσχόμενη να είναι, έχει ανάγκη κεφαλαίων για να μετουσιωθεί σε επιχειρηματικό εγχείρημα και όφελος. Τα συγκεκριμένα κεφάλαια, άλλοτε λιγότερο κι άλλοτε περισσότερο σημαντικά, ενδέχεται να προέλθουν από τις αποταμιεύσεις του “startupper” ή από το στενό του περιβάλλον.

    Η περίπτωση όμως της χρηματοδότησης από το περιβάλλον του “startupper” δεν είναι η πλέον συνήθης. Εναλλακτικές περιπτώσεις χρηματοδότησης προέρχονται από:

    (α) Τους Επιχειρηματικούς Αγγέλους. Οι “angel investors” είναι αυτοί που, πριν απ’ όλα, θα πιστέψουν στην καινοτόμο ιδέα και θα δεχθούν να την χρηματοδοτήσουν. Οι «αγγελικοί» επενδυτές θα δεχθούν να αναλάβουν υψηλό ρίσκο, ενεργώντας ατομικά ή  οργανωμένοι σε “angel fund”.

    (β) Τα  Venture Capitals. Πρόκειται για οργανωμένο fund επενδυτών,  με υψηλού επιπέδου επαγγελματίες. Προσφέρονται, εκτός από κεφάλαια, εμπειρία και γνώσεις, συνδρομή σε θέματα στρατηγικής, ανάπτυξης, πωλήσεων, διοίκησης, λειτουργίας, marketing κ.ο.κ.

    (γ) Τις πλατφόρμες Crowdfunding. Η χρηματοδότηση «από το πλήθος» θα προέλθει από την αξιοποίηση κάποιας οnline πλατφόρμας. Οι συμμετέχοντες χρηματοδοτούν την ιδέα με χαμηλού ύψους κεφάλαια ο καθένας. Στην Ελλάδα υφίσταται σχετική νομοθετική πρόβλεψη με περιορισμένη, μέχρι σήμερα, εφαρμογή.

    (δ) Τις τράπεζες. Αυτή η περίπτωση δεν είναι συνήθης στην χώρα μας, καθώς οι τράπεζες, κατά κανόνα, προσβλέπουν στη χρηματοδότηση υφιστάμενων επιχειρήσεων με ιστορικότητα και υγιή χρηματοοικονομικά στοιχεία.

    (ε) Την Ευρωπαϊκή Ένωση. Τα συγκεκριμένα κεφάλαια διοχετεύονται απευθείας ή μέσω προγραμμάτων, που η διαχείρισή τους διενεργείται σε εθνικό επίπεδο.

    (στ) Τις Θερμοκοιτίδες Επιχειρήσεων. Οι “business Incubators” παρέχουν, κατά κανόνα, πρακτικής φύσεως διευκολύνσεις (χώρους, έπιπλα, εξοπλισμό, διοικητική υποστήριξη, επαφές) ή/και μικρή, βραχυχρόνια συνήθως, υποστήριξη και χρηματοδότηση.

    startups-funding

    Ρίσκο

    Ο νέος, αισιόδοξος και ελπιδοφόρος επιχειρηματίας δεν είναι λογικό να αναμένει τη χρηματοδότηση και την υποστήριξη κάποιου επενδυτή (ή, απλού, δανειστή) χωρίς να είναι έτοιμος να ρισκάρει. Και το συγκεκριμένο ρίσκο αφορά στην παροχή επαρκών εξασφαλίσεων (προσωπικών ή εμπράγματων – όταν διατίθενται). Αφορά επίσης, το συνηθέστερο, στην δέσμευση κάποιου σημαντικού τμήματος της επιχείρησης και της επιχειρηματικής του ελευθερίας. Αυτό μπορεί να μεταφραστεί σε μεταβίβαση στον επενδυτή μέρους του εταιρικού κεφαλαίου, σε αποδοχή δραστικών περιορισμών στη λήψη επιχειρηματικών αποφάσεων και άλλα.

     

    Η Βιωσιμότητα των startups

    Τα συμφέροντα του χρηματοδότη/επενδυτή και του επιχειρηματία είναι κατά ένα τμήμα ταυτιζόμενα και κατ’ άλλο αντικρουόμενα. Η βιωσιμότητα της νεοφυούς επιχείρησης αποτελεί κοινό στόχο. Η ταχεία και προσοδοφόρα αξιοποίηση της επιχειρηματικής ιδέας επίσης. Τι θα συμβεί όμως, εάν υπάρξουν συγκρούσεις για το εύρος εξουσιών ενός εκάστου; Πως θα αντιμετωπιστεί η αξίωση του επενδυτή για εξασφαλίσεις ή η πίεση για περιορισμό της επιχειρηματικής ελευθερίας του startuper και ιδιοκτήτη της ιδέας;

    Σε μία χώρα, όπου το 50% των startups αποτυγχάνει μέσα στην τριετία, η συνδρομή των κατάλληλων συμβούλων αποδεικνύεται κρίσιμη. Ιδίως σε νομικό επίπεδο.

    stavros-koumentakis

    Σταύρος Κουμεντάκης
    Senior Partner

     

    Υ.Γ. Το άρθρο δημοσιεύτηκε στην Εφημερίδα ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ, στις 30 Σεπτεμβρίου 2018 και στο portal makthes.gr 

  • Ψηφιακή Απασχολησιμότητα: Δύο χρόνια προσφοράς!

    Ψηφιακή Απασχολησιμότητα: Δύο χρόνια προσφοράς!

    [vc_row][vc_column][vc_column_text]Την επέτειο των δύο ετών προσφοράς σε νέους και ανέργους γιόρτασε πρόσφατα η Συμμαχία για την Ψηφιακή Απασχολησιμότητα (Alliance For Digital Employability – AFDEmp) στην οποία συμμετέχει, προσφέροντας Νομική υποστήριξη  η ΚΟΥΜΕΝΤΑΚΗΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ. Έως σήμερα, περισσότεροι από 200 άνεργοι πτυχιούχοι επανεκπαιδεύτηκαν και εργάζονται ως Προγραμματιστές!

    Δύο χρόνια προσφοράς σε νέους και ανέργους

    Με Όραμα τη μείωση της ανεργίας στην Ελλάδα μέσω της δημιουργίας νέων θέσεων εργασίας στον τομέα της Πληροφορικής, υλοποιείται η πρωτοβουλία Συμμαχία για την Ψηφιακή Απασχολησιμότητα. Οι δράσεις της πρωτοβουλίας στοχεύουν (α) στην ταχύρρυθμη εκπαίδευση υποψηφίων σε υψηλού επιπέδου ψηφιακές δεξιότητες, (β) στην πιστοποίηση των δεξιοτήτων που απέκτησαν και (γ) στην απορρόφησή των υποψηφίων από την αγορά εργασίας.

    Σήμερα, μέσα από τις δράσεις της Συμμαχίας για την Ψηφιακή Απασχολησιμότητα (Alliance For Digital Employability – AFDEmp), έχουν επανειδικευτεί περισσότεροι από 200 άνεργοι πτυχιούχοι. Άτομα με διαφορετικό εκπαιδευτικό υπόβαθρο (από μαθηματικούς και φυσικούς μέχρι θεολόγους και νοσηλευτές) απέκτησαν πρόσβαση σε γνώσεις πληροφορικής που εμφανίζουν μεγάλη ζήτηση και έχουν ήδη προσληφθεί ως καλά αμειβόμενοι προγραμματιστές σε σημαντικές ελληνικές εταιρίες, οι οποίες συμμετέχουν στο  πρόγραμμα.

     

    Η συνεισφορά της ΚΟΥΜΕΝΤΑΚΗΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ

    Η ΚΟΥΜΕΝΤΑΚΗΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ συμμετείχε από την πρώτη στιγμή και συνεχίζει να παρέχει πλήρη νομική υποστήριξη σε αυτή τη σημαντική για τη χώρα μας πρωτοβουλία. Στην εκδήλωση για την επέτειο των δύο ετών προσφοράς συμμετείχαν ο Σταύρος Κουμεντάκης, Senior Partner και ο Λάμπρος Τιμοθέου, Partner της εταιρείας.

    Σε σχετική του δήλωση, ο κ. Σταύρος Κουμεντάκης ανέφερε “Ταυτιζόμαστε πλήρως με το Όραμα της Συμμαχίας για την Ψηφιακή Απασχολησιμότητα. Η βελτίωση των ικανοτήτων του ανθρώπινου δυναμικού και η απόκτηση σύγχρονων γνώσεων ως μέσα για τη βελτίωση της απασχολησιμότητας αποτελούν έναν από τους πυλώνες του Προγράμματός μας για Κοινωνική Προσφορά. Στην ΚΟΥΜΕΝΤΑΚΗΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ πιστεύουμε στην Δια Βίου Μάθηση και έχουμε δεσμευτεί να υποστηρίζουμε όλους όσοι δημιουργούν πρόσβαση σε αυτήν. Απευθύνω θερμά συγχαρητήρια στον κύριο Βύρωνα Νικολαΐδη, Προέδρο των Ευρωπαίων Πληροφορικών (CEPIS) για τις άοκνες προσπάθειές του τα τελευταία χρόνια να συμβάλλει στη μείωση του ψηφιακού χάσματος και μέσω αυτού στη μείωση της ανεργίας. Επίσης, ευχαριστώ την κυρία Ελένη Νικολαΐδου, Υπεύθυνη της Δράσης και ιδρυτικό μέλος της ΑFDEmp που μας δίνει την ευκαιρία να συμβάλλουμε έμπρακτα στην υλοποίηση των δράσεων και στην επίτευξη των στόχων της πρωτοβουλίας”.

     

    Η Συμμαχία για την Ψηφιακή Απασχολησιμότητα

    Η AFDEmp είναι μια εθελοντική πρωτοβουλία του Προέδρου των Ευρωπαίων Πληροφορικών (CEPIS), κ. Βύρωνα Νικολαΐδη, διακεκριμένων ακαδημαϊκών του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών, κ.κ. Γιώργου Δουκίδη, Διομήδη Σπινέλλη, Κατερίνας Πραματάρη, Πάνου Λουρίδα, του Προέδρου της HePIS, κ. Νίκου Φαλδαμή, της Διευθύντριας της HePIS, κ. Ελένης Νικολαΐδου, ενώ συμμετέχουν και πάνω από 200 εταιρείες και επιχειρηματικοί φορείς.

    Στόχος της AFDEmp είναι να συμβάλλει στην αντιμετώπιση της ανεργίας και παράλληλα να βοηθήσει όλους όσοι επιθυμούν να αλλάξουν καριέρα μέσω της ταχύρρυθμης εκπαίδευσής τους σε ψηφιακές δεξιότητες υψηλού επιπέδου. Η ιδέα για την πρωτοβουλία γεννήθηκε από ειδική μελέτη που εκπονήθηκε – υπό την αιγίδα της CΕPIS – από το Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών, το ALBA και τη HePIS. Σύμφωνα με τα ευρήματα της μελέτης, η ανεργία των νέων αλλά και το χάσμα ανάμεσα σε προσφορά και ζήτηση για τεχνολογικές δεξιότητες μπορεί να αντιμετωπιστεί μέσω της επανειδίκευσης.

     

    “Η ιδιωτική πρωτοβουλία να συμβάλλει στην αντιμετώπιση της ανεργίας”

    Αυτό ήταν το κεντρικό μήνυμα του κύριου Βύρωνα Νικολαΐδη, Προέδρου των Ευρωπαίων Πληροφορικών (CEPIS) και επικεφαλής του Ομίλου PeopleCert παγκοσμίως, ο οποίος δήλωσε μεταξύ άλλων, «Μια ευρωπαϊκή ανάγκη, μια ελληνική ευκαιρία πήρε σάρκα κι οστά χάρη στη σύμπραξη των Ευρωπαίων Πληροφορικών, των Ελλήνων συναδέλφων τους, πανεπιστημιακών και των πλέον σημαντικών ελληνικών εταιρειών. Είναι πλέον απαραίτητο για μια επιχείρηση να μπορεί να διαχειριστεί και να αξιοποιήσει πλήρως τα εργαλεία που προσφέρουν οι νέες τεχνολογίες. Σε αυτό το πλαίσιο εμείς μέσω της AFDEmp εκπαιδεύουμε τους νέους επαγγελματίες ενθαρρύνοντάς τους να διευρύνουν τους επαγγελματικούς τους ορίζοντες. Είμαι ειλικρινά υπερήφανος για όσα έχουμε καταφέρει όλοι μαζί μέχρι σήμερα. Θεωρώ ότι, κι εμείς, ως ιδιωτική πρωτοβουλία βάζουμε ένα λιθαράκι για να διαμορφώσουμε την επόμενη ημέρα στη χώρα αντιμετωπίζοντας το φαινόμενο της ανεργίας».

    Ο Πρόεδρος της HePIS, κύριος Νίκος Φαλδαμής, ανέφερε πως με την AFDEmp δημιουργήθηκε ένας θεσμός ο οποίος ανατρέπει την υπάρχουσα πορεία και μετατρέπει τις ψηφιακές δεξιότητες σε σημαντική ευκαιρία ανάπτυξης κι απασχόλησης του νέου εργατικού δυναμικού». Ο Καθηγητής του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών, κύριος Γιώργος Δουκίδης, επεσήμανε πως παρόμοιες πρωτοβουλίες συμβάλλουν: (α) στην προτροπή των νέων να τολμήσουν αλλαγή στο επαγγελματικό τους πεδίο, μετακινούμενοι σε σύγχρονους τομείς, όπως η Πληροφορική και ο Προγραμματισμός και (β) στην ενθάρρυνση των επιχειρήσεων να επενδύσουν στη νέα γενιά προσλαμβάνοντας ανθρώπινο δυναμικό που έχει αποκτήσει τις κατάλληλες γνώσεις.

     

    Η εκδήλωση και οι βραβεύσεις

    Η εκδήλωση της Συμμαχίας για την Ψηφιακή Απασχολησιμότητα ( Alliance For Digital Employability – AFDEmp) πραγματοποιήθηκε με την παρουσία περισσότερων από 150 εκπροσώπων των πιο σημαντικών εταιρειών στην Ελλάδα και των πιο ελπιδοφόρων στους τομείς της Πληροφορικής και Τεχνολογίας. Η AFDEmp βράβευσε τις συνεργαζόμενες εταιρίες, ως έμπρακτη αναγνώριση της συμβολής τους σε αυτή την προσπάθεια, ενώ την εκδήλωση τίμησαν με την παρουσία τους: ο πρόεδρος του ΕΔΕΤ (Εθνικό Δίκτυο Έρευνας και Τεχνολογίας) καθηγητής του ΕΜΠ Παναγιώτης Τσανάκας , ο Πρόεδρος της Ελληνικής Εταιρίας Logistics Νίκος Ροδόπουλος, η Πρόεδρος του GRECA Κατερίνα Φραιδάκη, ο Γενικός Διευθυντής του ΣΕΚΕΕ Γιάννης Γιανναράκης, ο Γενικός Γραμματέας του CIO Forum Μιχάλης Μωραϊτης κ.α.

    Οι 32 εταιρείες που βραβεύτηκαν στην εκδήλωση είναι:  Accenture, ATCOM, CANDI, Cognity, Connectline, Cosmos Business Systems, Data Communication, Epsilon Net, Eurobank, EY, Generation Y, iKnowHow, Intralot, INTRASOFT International , iteam,  JR Technologies, Mellon Group of Companies, Novibet, Omilia, PeopleCert, Printec, Prisma Electronics, Profile Software, Programize, QIVOS, Retail Link, SIEBEN, SingularLogic, SoftOne Technologies, Ulysses Systems, Uni Systems, Upstream.

     

    Αντί επιλόγου

    Η προσπάθεια συνεχίζεται. Τα μαθήματα του Coding Bootcamp 6 αρχίζουν την 1η Οκτωβρίου 2018.

    [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_text_separator title=”Gallery” border_width=”3″][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_images_carousel images=”33528,36051,36049,36047,36043,36041″ img_size=”” speed=”6000″ slides_per_view=”4″ hide_pagination_control=”yes”][/vc_column][/vc_row]

  • Η εφημερίδα ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ και πάλι κοντά μας

    Η εφημερίδα ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ και πάλι κοντά μας

    [vc_row][vc_column][vc_column_text]Η ιστορική εφημερίδα ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ βρίσκεται από τις 9 Σεπτεμβρίου και πάλι στα περίπτερα και στην ΚΟΥΜΕΝΤΑΚΗΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ νοιώθουμε ιδιαίτερη χαρά που συμπράττουμε στην επιτυχία, ως Νομικοί Σύμβουλοι.

    Με την ολοκληρωμένη νομική υποστήριξη της ΚΟΥΜΕΝΤΑΚΗΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ η ιστορική εφημερίδα της Θεσσαλονίκης (και της Βορείου Ελλάδος) βρίσκεται ξανά στα περίπτερα, ενώ είναι ήδη στον … αέρα (από τις 3 Σεπτεμβρίου) η διαδικτυακή της έκδοση www.makthes.gr. Όπως χαρακτηριστικά ανέφερε ο κύριος Σταύρος Κουμεντάκης, Senior Partner, «Το όνειρο έγινε πραγματικότητα. Χάρις σε πρωτοποριακές συμπράξεις, καινοτόμους σχεδιασμούς και άοκνες προσπάθειες. Στην «ΚΟΥΜΕΝΤΑΚΗΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ» αισθανόμαστε ξεχωριστή τιμή που οι συμμετέχοντες μας εμπιστεύτηκαν τη νομική διάσταση του όλου εγχειρήματος και, ιδίως, περήφανοι που βάλαμε το δικό μας λιθαράκι στην υλοποίηση του ονείρου. Ευχόμενοι «ΚΑΛΗ ΕΠΙΤΥΧΙΑ», ας απολαύσουμε μαζί το καταπληκτικό ταξίδι…».

     

    Το εγχείρημα

    εφημεριδα μακεδονια ιστορικη αξιοπιστη

    Οι προσπάθειες για να επανεκδοθεί η εφημερίδα ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ ξεκίνησαν σχεδόν αμέσως μετά την αναστολή λειτουργίας της. Μία ομάδα 24 εργαζομένων με όραμα και σχέδιο κινήθηκαν γρήγορα. Αποφάσισαν ό,τι χρειάζονταν ένα σχήμα που δεν θα βασιζόταν σε αυτοδιαχειριζόμενες πρακτικές ή σε κλασικές επενδυτικές. Το ιδανικό σχήμα θα αξιοποιούσε τους εργαζομένους της «ΜΑΚΕΔΟΝΙΚΗΣ» αλλά θα είχε χρηματοδότηση από επιχειρηματίες.

    Οι εργαζόμενοι εξασφάλισαν το δικαίωμα χρήσης των τίτλων των δύο εφημερίδων της Θεσσαλονίκης με αντάλλαγμα τμήμα των δεδουλευμένων που τους όφειλε η επιχείρηση. Στην συνέχεια δημιούργησαν μια Κοινωνική Συνεταιριστική Επιχείρηση (ΚΟΙΝΣΕΠ) και τέλος, αναζήτησαν κεφάλαια.  Για να επανεκδοθεί η εφημερίδα ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ χρειάστηκε η σύμπραξη με επιχειρηματίες οι οποίοι δραστηριοποιούνται στο χώρο της Βόρειας Ελλάδας. Στο πλαίσιο της οικοδόμησης αυτής της συνεργασίας, διαμορφώθηκε ένα άρτιο και πλήρως μελετημένο business plan ,το οποίο εγγυάται την βιωσιμότητα και την προοπτική του εγχειρήματος. Αξίζει να σημειωθεί ό,τι τα κέρδη της ΚΟΙΝΣΕΠ θα κατανέμονται με τον εξής τρόπο: το 33% στους εργαζομένους, το 33% ως επανεπένδυση για αναπτυξιακές κινήσεις στο ίδιο πλαίσιο (π.χ. για εκδόσεις ενθέτων) και το 33% ως αποθεματικό για περαιτέρω ανάπτυξη.

     

    Οι συντελεστές

    «Κανείς από τους είκοσι επιχειρηματίες που συμμετέχουν στο εγχείρημα δεν προσδοκά κέρδος ή άλλα οικονομικά οφέλη. Η πολυμετοχικότητα του εγχειρήματος σε συνδυασμό με την ποιότητα των επιχειρηματιών και των δημοσιογράφων που συμμετέχουν σε αυτό εγγυώνται την εγκυρότητα της ενημέρωσης», τονίζει ο Βασίλης Τακάς, βιομήχανος και πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της νέας εκδοτικής εταιρίας».

    Ενα τέτοιο καινοτόμο εκδοτικό μοντέλο απαιτεί υπέρβαση αγκυλώσεων του παρελθόντος. «Θέλουμε να ξεπεράσουμε τα παλιά στερεότυπα για τα “κακά αφεντικά”. Oι επιχειρηματίες, από τη μεριά τους, πρέπει να αποστούν από μια κερδοσκοπική λογική και να πάψουν να τρέμουν το μισθολογικό κόστος», λέει ο Μιχάλης Αλεξανδρίδης, εκδότης και διευθυντής του εκδοτικού εγχειρήματος. «Θεωρώ ότι κινούμαστε όλοι στην ίδια λογική, αυτήν που θα ωφελήσει την πόλη και την ενημέρωση. Δεσμευόμαστε όλοι ότι θα μείνουν μακριά από εμάς πρακτικές που εδραιώθηκαν και ταλαιπωρούν ακόμη τη χώρα, όπως η αναξιοκρατία, το ρουσφέτι και η διαφθορά. Πιστεύουμε ότι τα νέα μέσα ενημέρωσης θα σεβαστούν το βαρύ τους όνομα, την ιστορία τους και τους δεσμούς τους με τους Θεσσαλονικείς και τους Βορειοελλαδίτες γενικότερα».

    Το 11μελές διοικητικό συμβούλιο της εταιρείας που θα εκδίδει την εφημερίδα ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ και θα έχει την ευθύνη λειτουργίας του makthes.gr συγκροτήθηκε σε σώμα ως εξής: Βασίλης Τακάς πρόεδρος. Μιχάλης Αλεξανδρίδης εκτελεστικός αντιπρόεδρος – εκδότης – διευθυντής έκδοσης. Χασδάι Καπόν αντιπρόεδρος. Λεωνίδας Φάκας αντιπρόεδρος. Παναγιώτης Αλεξανδρίδης διευθύνων σύμβουλος. Μέλη: Γιάννης Μασούτης πρόεδρος ΕΒΕΘ. Θανάσης Σαββάκης πρόεδρος Συνδέσμου Βιομηχανιών Βορείου Ελλάδος. Γιώργος Κωνσταντόπουλος πρόεδρος Συνδέσμου Εξαγωγέων Βορείου Ελλάδος. Γιώργος Μπίκας πρόεδρος Επιμελητηρίου Ημαθίας. Παναγιώτης Μενεξόπουλος γενικός γραμματέας ΕΒΕΘ. Σταύρος Κουμεντάκης δικηγόρος – νομικός σύμβουλος της εταιρίας.

    Η δήλωση του Σταύρου Κουμεντάκη στην εφημερίδα

    δηλωση σταυρου κουμεντακη στην εφημερίδα μακεδονια

    «Το εγχείρημα της επανέκδοσης της ιστορικής εφημερίδας της πόλης μας από πολύ νωρίς το πίστεψα-κι όχι για λόγους συναισθηματικούς. Οι δεδομένες ανάγκες της πόλης μας, η ευρύτητα του μετοχικού σχήματος, η σοβαρότητα των επενδυτών-μετόχων, η αδυναμία προώθησης προσωπικών ή κομματικών στρατηγικών, η τεχνοκρατική προσέγγιση των συμμετεχόντων και, κυρίως, η λαμπρή δημοσιογραφική ομάδα κι η δυναμική της αποτελούν στοιχεία αναγκαία, επαρκή  και ικανά για την επιτυχία. Είμαστε χαρούμενοι για το πρώτο φύλλο, βέβαιοι για το αποτέλεσμα και περήφανοι που συμπράττουμε, στοιχισμένοι πίσω από τη δημοσιογραφική ομάδα, εκπληρώνοντας ένα χρέος μας προς την πόλη. Θεωρώ δεδομένο κι οι Θεσσαλονικείς, αντίστοιχα, θα αγκαλιάσουν με την ίδια θέρμη την όλη προσπάθεια».

    Η ιστορική εφημερίδα ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ

    Η εφημερίδα ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ είναι η αρχαιότερη πολιτική εφημερίδα της Βόρειας Ελλάδας. Ιδρύθηκε το 1911 (το πρώτο της φύλλο κυκλοφόρησε στις 10 Ιουλίου 1911 – με το νέο ημερολόγιο στις 23 Ιουλίου 1911) από τον εκδότη Κωνσταντίνο Βελλίδη. Μετά τον θάνατό του (1936) ανέλαβε ο γιος του, Ιωάννης Βελλίδης. Μετά τον θάνατο του τελευταίου (1978) ανέλαβε αρχικά η σύζυγός του, Άννα Βελλίδη, και από το 1980 η κόρη τους, Κατερίνα Βελλίδη. Το καλοκαίρι του 1996 η εφημερίδα έκλεισε λόγω χρεών, για να κυκλοφορήσει εκ νέου στις αρχές του 1998 από τον νέο της ιδιοκτήτη, επιχειρηματία Γιάννη Ραπτόπουλο. Η εφημερίδα ανέστειλε την έκδοση της τον Οκτώβριο του 2017 και επανακυκλοφόρησε στις 9 Σεπτεμβρίου του 2018.

    Από την διεύθυνση της εφημερίδας διαδεχόμενοι τον Κωνσταντίνο Δημάδη, μία ιστορική φυσιογνωμία για τη δημοσιογραφική οικογένεια, που διετέλεσε αρχισυντάκτης και διευθυντής της εφημερίδας για 62 χρόνια (1931 έως 1993), πέρασαν ακόμη οι δημοσιογράφοι Νίκος Βουργουντζής, Γιάννης Νικολόπουλος, Λάζαρος Χατζηνάκος, κ.ά. Ανάμεσα στους συνεργάτες της εφημερίδας υπήρξαν κατά το παρελθόν οι Δημήτρης Χουρμούζιος, Δημήτρης Ψαθάς, Κωστής Παλαμάς, Στρατής Μυριβήλης, Γεώργιος Βαφόπουλος, Αρχέλαος και άλλοι.

    Στις πρωτιές που καταγράφει η εφημερίδα περιλαμβάνονται η καθιέρωση μίας πρώιμης μορφής μονοτονικού συστήματος, πολλά χρόνια πριν το μονοτονικό καθιερωθεί ως η επίσημη γραφή της ελληνικής γλώσσας καθώς και το γεγονός ό,τι υπήρξε η πρώτη ελληνική εφημερίδα που κυκλοφόρησε σε διαδικτυακή μορφή. [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_text_separator title=”Gallery” border_width=”3″][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_images_carousel images=”36012,36014,36010,36016″ img_size=”full” speed=”6000″ slides_per_view=”5″ hide_pagination_control=”yes”][/vc_column][/vc_row]

Η περιοχή αυτή είναι καταχωρημένη στο wpml.org ως περιοχή ανάπτυξης. Μεταβείτε σε τοποθεσία παραγωγής με κλειδί στο remove this banner.